如何才能把自己培养成一个全球经理人？

　　首先，国际性公司的管理都有比较严格的系统和很好的流程。对公司所有的流程都要很快地掌握，而且要掌握公司近期和远期等各方面的目标，理解给你的这个工作，是要让你做什么，然后要非常集中精力地在这方面好好工作。一个接一个的工作你都做好了，你的职业就已经被你自己给发展了。当公司觉得你能够做得好的时候，能力在工作中表现出来了，它就会给你机会。

　　其次，在现代社会当中，交流非常重要。如果你的工作做得很好，但没有人知道好在哪里的话，你这个工作还是不好。我们中国人比较大的一个失败，就是不知道怎样才能很好地交流。做了很多工作，自己感觉极好，结果发现没有人知道。

　　第三，作为管理者，不管是在哪一个级别，很重要的一点就是要不断地虚心学习。在一个大公司里，人才太多了。你左看右看全是精英。那么，你怎样才能在这个精英团队中生存？你一定要坦然地在这个精英团队里虚心学习每一个人的长处。

　　刚才你提到一些中国经理人的不足。你认为，中国经理人要成为全球化经理人的主要障碍在哪里？　　　

　　现在很多中国经理人还解决不了的最大问题，就是不敢冒风险，不敢为人先。什么都是最好不要去冒险，要是有风险，就让别人去做。正是这样，耽误了自己的职业发展，尤其是在跨国公司中的个人职业发展。

　　中国的企业领导者可能更多的是，分配给下属的每一个工作任务，都指示得很清楚。通用汽车公司的领导在此方面只会指出一个方向。

　　我们的中国同事一般都是跟着人家后面，但是不愿意去接受挑战，不愿意考虑怎么样由自己来领导。怎么样跳过这一点，怎么样从跟着走，变成领着走，要做到这一点，就要在很多事情上敢为人先。

　　中国经理人不敢为人先的一个原因，就是缺乏自信，老觉得别人做得好，认为自己这样做，可能比不上外国同事的好，所以说，中国的经理人一般不缺技巧，缺的是自信。其实，自信是慢慢建立起来的。如果你扎扎实实地做工作，成功就能给你提供一些自信。自信是在不断克服困难的基础上建立起来的。

　　还有一个非常重要的是，要培养你的人。要让他们跟着公司的发展而发展。你不能压年轻人，这是绝对不行的。如果一个人做得比你好，你要有这种胆量让位。我之所以这几年发展得比较快，原因之一就是我不断地培养年轻人，而且让他们独立工作。通用汽车公司非常强调公司的发展和人的发展，这里面就包括了在你离开你的工作之前，要培养一个能够做这个工作的人。

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