那么，你是如何培养下属的呢？

　　第一，要发挥每个人的特长。比方说，我在做工作的时候，首先特别提倡一个团队。第二，我特别愿意开发每个人的思维。在分派工作的时候告诉他们，不要怕犯错误。我希望看到，每个部下都能够出一个比我好的主意。这就是之所以我们组能够有很多非常好的主意，但都不是我的。第三，通用汽车虽然也提供一些培训，但它更多的是提倡在干中学，更多的是提供很多比较有压力、有挑战性的工作。你如果做得好，你就可以继续发展。你要是做不好，那就等于把机会让给了别人。所以，它是有一种竞争机制。

　　作为一个全球化经理人，你认为自己尚有哪些不足？

　　我有时候有点内部的好强，就是内心觉得不能输。我们中国人有时候刚好就是有这种特点，你说输吧，也不敢输，赢也赢不了。英语也是我的一个问题。这也是我在交流方面出过很多问题的事情。语言的确是中国人在跨国公司工作中一个非常重要的问题。在跟别人交流的时候，你就会发现，人家愿意跟一个他能听明白的人交流，这样就把你的职业发展可能性减小了。

　　我的另外一个比较大的问题，就是对自己要求比较严，那么我对我的同事要求也比较严。这个是我应该要注意的。我也在不断想办法不要把我自己做事的方式完全压到部下身上。我觉得在管理上，这方面是我必须要注意的，也就是不要太狠，不要把人性忘掉。

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