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学会经营自己 7 上页:第 2 页 那么,你是如何培养下属的呢? 第一,要发挥每个人的特长。比方说,我在做工作的时候,首先特别提倡一个团队。第二,我特别愿意开发每个人的思维。在分派工作的时候告诉他们,不要怕犯错误。我希望看到,每个部下都能够出一个比我好的主意。这就是之所以我们组能够有很多非常好的主意,但都不是我的。第三,通用汽车虽然也提供一些培训,但它更多的是提倡在干中学,更多的是提供很多比较有压力、有挑战性的工作。你如果做得好,你就可以继续发展。你要是做不好,那就等于把机会让给了别人。所以,它是有一种竞争机制。 作为一个全球化经理人,你认为自己尚有哪些不足? 我有时候有点内部的好强,就是内心觉得不能输。我们中国人有时候刚好就是有这种特点,你说输吧,也不敢输,赢也赢不了。英语也是我的一个问题。这也是我在交流方面出过很多问题的事情。语言的确是中国人在跨国公司工作中一个非常重要的问题。在跟别人交流的时候,你就会发现,人家愿意跟一个他能听明白的人交流,这样就把你的职业发展可能性减小了。 我的另外一个比较大的问题,就是对自己要求比较严,那么我对我的同事要求也比较严。这个是我应该要注意的。我也在不断想办法不要把我自己做事的方式完全压到部下身上。我觉得在管理上,这方面是我必须要注意的,也就是不要太狠,不要把人性忘掉。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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