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争强，不争大 7 上页：第 3 页 你认为在方正的变革中最大的困难是什么？ 我觉得最大的困难在于人。我们现在还没有具备相应人才。管理制度比较死，可以今天就改。但是，人才不能一天就找到。你可以把制度写得很好，把一个工作岗位写得很清楚，但是能不能找到相应的人才？ 以前方正的管理模式缺乏吸引和培训重视市场的人才的手段。我们有很多技术高手，也有很多销售高手。但是市场是个宏观概念，懂得从全局看市场的人才很少。也就是说，既视野开阔，又富于协作精神，这样的人是最难找的。 方正的发展战略除了集中优势，就是发展人才，与公司共享成果，这就要求我们把人才专业化、职业化，实行公平分配。怎么共享成果？怎么公平分配？员工持股是个很好的办法。这是西方IT业流行的做法，对于持续激励员工的创造力和吸引留住人才以及增强员工的责任心都有非常好的效果。在这方面我们仍然有很多事要做。 作为外来的“空降兵”，在实施变革时应注意什么？ 第一，我觉得在国企做一个大的改动时，决心很重要。假如决策层不是坚决地做，就会失败。因此必须有坚定的信心，给管理层强有力的信息，就是一定要做。但是，要充分考虑到文化和观念上的冲突。要有思想准备。 第二，要融合比较强的管理层。“空降兵”是很危险的，因为你是空降到敌人的后方，如果没有支援，肯定失败。因此在方正，我很注意方正的事业不是我一个人的事业，而是整个公司的事业。开总裁办公会的时候，我不希望只是我一个人说，而希望所有的与会者都参与进来。要把自己的想法和大家分享，大家一起讨论，一起决策。要让他们感到，这不是我一个人的决定，而是大家共同的意见，大家都是做出决策的一份子。 第三，要有一定的时间来实现你的目标、你的设想。一定不要太急于看到效果。管理改革的成效，不是立竿见影的，要有足够的耐心和信心。 第四，管理层也好，决策层也好，员工也好，都必须知道自己要什么。对公司的发展要有个明确的目标。这个目标一定要让所有的管理层、决策层和员工了解。一定要讲通、讲透。所有人都要想到发展，所有人都应该想自己怎样发展，自己缺什么，需要加强什么。 以上这些，是任何企业进行变革管理时都应该注意到的。 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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