同所有处于世界经济泡沫破碎后的其他企业一样，协成昌也压缩了一部分企业，其下属企业从310个削减到220个。却并没有裁员，实际上雇佣数量比97年金融危机前还增加了10000人（目前雇佣人数为80000人）。唯一有点麻烦的是消化库存的问题，如果斩杀价格，售出不成问题。Boonsithi的想法是利用信息技术，寻找供不应求的需求点。Boonsithi是一个信息技术的崇拜者，他说，“我们已经对商品生产线进行了电脑化动态管理。但更重要的是象那些西方大生产商一样，用信息技术直接同零售商联系，消除该死的库存目录管理，和我们的客户思想同步。”　　

　　Boonsithi把协成昌的组织结构形容为“小企业束”，就是说，生产的商品多样，不追求规模经济，强调领域之间的互补。分散的供需市场如果强烈依赖银行的话会造成资金的波动。发挥协成昌集团的资本效率尤为重要。Boonsithi已经做出承诺，五年内还清97危机时期的债务，这几乎是经历金融风暴后泰国企业最牛气的宣言。“去年是资本利用方面的里程碑，我们扩展了我们的生产能力，没有花钱新建工厂。”

　　泰国总统食品公司和泰国Wacoal 近两年来坐收的现金达几十亿泰铢， Saha Pathana Inter－holding 和 SPI都成功地发行了5600万美元的债券。

　　迷惑的是，银行和股票都对协成昌的商业计划反应冷淡。它们只看中一点，不奇怪，经历过97风暴、并认为家族作风资本主义裙带是亚洲公司大敌的思潮之后，信贷方还心有余悸。协成昌控制的18家10年前就上市的企业拒绝进一步提高它的流动性。这使它在资本市场失了点分，价值下滑，其中有15家企业据说是家族势力作梗。“协成昌还是有点让人不明白。”有人评论。

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