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协成昌的市场智慧 7 上页：第 3 页 同日本公司的合作，协成昌感到很满意。三十年前李兴添博士与LION和WACOAL就建立了良好的关系。而今协成昌同日本公司合资成立了28个企业，Boonsithi开玩笑说，感谢日本执行了6年之久的紧缩政策，迫使国内资本外溢，和我们走得更远。日本Mitsubishi （泰国）公司的主管Taketoshi Arikawa赞赏地说，Boonsithi理解日本企业文化，可能他就是个日本人。Boonsithi也感觉同日本人合作更有稳定感，接受采访时候他说，同日本人的合作比较随意，像Lion牙膏厂和Wacoal内衣厂，在泰国做的非常好，我要求占51％的股权，日本人占49％。对于出口到日本市场的企业，如Gunze外衣厂，我们只占30％，其余都是日本伙伴的份额。我很容易理解日本人的方式，很好协调，西方人喜欢把企业看作商品，只要价格合适，象帽子一样随时可以扔掉。但日本人不这样看，他们总是倾向于用长期的眼光看待企业看待商业合作。 协成昌与日本公司最新的合资是建立Daiichi Kosho公司，一家主导卡拉OK设备生产的供应商。协成昌已经把合资的产品送进了日本市场，那些日本贸易公司非常乐意进口这些优质的低成本产品。Boonsithi说得没错，该感谢日本的经济紧缩，日本人进口泰国人的东西打败国内同产品的厂家（以前日本的卡拉OK设备都是本国的牌子）。而这在过去，对于集体主义的日本进口商来说，是不可想象的。 Boonsithi和协成昌都是低调主义，Boonsithi经常辩解，尽管协成昌是由家族长说话，但组织体系和内部管理却没有家族企业的毛病。“每个下属企业都是自我管理的团队，我们有8万人，有专家管理。而家族人士可以随时准备下岗。”另外，Boonsithi对基础用品的生产前景非常执着，衣服和鞋子在泰国被人一路嘲笑为“夕阳工业”，而且中国和印尼比泰国成本优势大得多。Boonsithi挥手，让那些家伙见鬼吧，人类至少还需要鞋帽2000年。当人类停止穿衣服后再跟我谈夕阳产业吧。我们迫切的问题是弄清消费者的衣饰口味。现在和我谈夕阳产业，除非你是猴子。 协成昌还在快速前进，连怀疑者都不得不承认它的庞大和成功，如果企业还在成功，批评者就必须闭嘴。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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