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网络化：企业竞争的新策略 7 上页：网络化企业及其特征(2) 网络的革命使企业必须网上求生存、求发展，这就要求企业与企业之间，企业内部通过计算机形成网络，从而实现企业的网络化。 （一）企业网络化首先表现在企业与企业之间企业网的建立。由于产品和服务正变得越来越复杂，这种复杂性赋予产品以更高的可靠性，它使产品能进行定制化生产，大多数产品不再仅有一个标准型号，而是呈现多样化。随着世界范围竞争的加剧，产品要生存，就必须具有优秀的品质。当今生产产品需要多种不同的技能，如研究开发、机械设计、微电子技术、程序设计、工厂管理、市场营销及各种专业技术。因此，就要求企业拥有一系列的能力，而这一系列的能力对单个企业来说是难以全部拥有的，这就需要有合作者。网络技术的应用为这种合作提供了方便，它可以将大量企业的核心能力通过互联网络连接起来，使各种能力优势互补，达到“2＋2=5”的系统协同效果，从而企业从中获得更大的收益，创造更多、更优秀、更复杂的产品与服务。 企业间通过建立企业网集中核心能力，是通过“灵活生产”实现的。灵活生产即敏捷制造，它的目的是为顾客创造更多的价值，使企业真正按照顾客的需求来设计、生产和销售产品。灵活性是一种随时可对来自不同企业的核心能力进行分解和组合的能力。灵活生产具有以下优点：一个企业通过组合必要的核心能力，能够应付异常复杂的任务，能够生产和提供各式各样的产品和服务；企业能够把握动荡起伏的市场趋势，并通过组合必要的核心能力，畅游于这种起伏变化之中；通过运用计算机工具进行协调，使不同的合作者在不同的地点共同工作，可以获得高效率，灵活性可将由“想法到现实”这一过程的时间缩至最短，使企业能够先行一步，取得更大收益，获得更多机遇；小企业通过加入一个群体，形成企业网，能够在大项目的竞标中获胜；顾客需求的将不仅仅是常规货架上的产品，对问题解决方案的需求也会逐渐增加；通过避免拥有昂贵的资源，可以分散经营的风险，多个企业共享组织内基础设施或资源，能够减低成本；企业能够利用更多的智慧进行研究。开发和设计等等。 简单的理解，企业网就是一种虚拟组织，它是企业间暂时的、动态的联盟，它是通过协议与合作实现的存在。企业通过网上协议组成企业网，通过蓄积和共享资源，能够在需要抓住某个市场机会时快速组建一个虚拟企业，并且共同来开发和利用这个市场机会，实现企业的共同发展。在未来的知识经济时代，企业网很可能成为一种最主要的经营组织形式。 第 1 2 3 4 5 6 7 页 下页：企业网与企业内联网的建立(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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