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“马后炮”还得放多久？——“零延迟企业”的建立 7 上页：“零延迟企业”的必要性 “零延迟”其实是人和企业长久以来的梦想。这一梦想之所以未能实现是因为信息技术不够发达。随着最近几十年，特别是最近几年计算能力，电脑网络（局域网和广域网），互联网（包括内联网和外联网）和应用软件（特别是中间件之类应用整合软件）的突飞猛进，使企业整个供应链上的每一个环节的可见性、效率和劳动生产率都有了更完善的控制和提高。正像美国联储主席格林斯潘告诉美国国会的那样：“供应链管理和灵活制造方面的新技术意味着企业能在早期阶段（几乎是实时）了解库存的不平衡，从而根据仍在发展中的库存有积压的迹象迅速做出削减生产的决定。”在美国信息技术巨人康柏公司（今年年初专门成立了“零延迟企业”部门）和许多相关技术公司的帮助下，美国许多行业（金融服务、零售、电讯、航空和公用事业公司等等）里的许多企业（像3COM、BECHTEL、达美航空公司、SABRE定票系统公司和TARGET折价连锁店等）已经开始实施“零延迟企业”战略计划。相信在不远的将来会有更多的企业加入这场奔向“零延迟”的竞赛。 第 1 2 3 4 5 页 下页：“零延迟企业”的艰巨性 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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