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做善于利用“沟通之窗”的销售代表


中国营销传播网, 2001-11-08, 作者: 郝志强, 访问人数: 9289


7 上页:利用“沟通之窗”的开放区

三、盲目区和隐藏区的谈判:

  销售代表和客户沟通的目的是希望客户按照自己的设想做事情,这个事情可能是订货、发起促销、渠道建设等。因此销售代表不仅要知道如何“开场白”,如何切入。更要知道如何引导客户,要通过巧妙地提问了解客户的心理、客户的想法、客户的真实业务状况等,也就是要了解自己的“未知区”和“盲目区“。客户也是久经“江湖”的老手,同样的,客户面对销售代表希望得到企业更多的信息、其他客户的信息、人事变动信息、消费者状况等,也在不断寻找自己的“未知区”和“盲目区”。

  对于“隐藏区”也类似。销售代表和客户都尽量保证自己的“隐藏区”,不让对方了解,进行信息封锁。这样就出现一个“沟通冲突”,客户和销售代表都想了解自己不知道的信息。这个时候销售代表要一点点开放自己的“隐藏区”,来和对方交换“未知区”,从而扩大自己的信息。

  这时候销售代表要知道提问的技巧,要知道什么时候问“开放的问题”,什么时候问“封闭的问题”。来达到自己的目的。其中开放的问题是没有固定答案的问题,需要长篇大论的问题。封闭性的问题是有固定答案的问题。一般来讲,开放式的问题是在“开放区”要提问的问题,封闭式的问题是在沟通进行到“谈判”的阶段而提出来的问题。例如下面的对话,小张想知道公司政策变化以后,客户的库存情况。老王想知公司政策变化以后,具体的政策的细节。

  老王:“我听其他客户说的,你们的政策前3天就调整了,具体情况怎么样?”

  小张:“你要先报库存的,还有多少?”

  老王:“怎么不提前通知我呢?配合一下不是能上量吗?”

  小张:“我也是刚刚才知道的,不是你提醒我的吗?报一下库存吧,好补差价。”

  老王:“补差价好说,下午给你准数。政策的新文件出来了吗?”

  小张:“哦,还没有出来具体的文件。只是大概有个口头的传达,先要有库存的数量。”

  在上面的对话中,双方都提出了封闭性的问题,来探求对方,了解对方,进行沟通中的谈判。


1 2 3 4 5 页    下页:在“未知区”解决实际问题 8





关于作者:
尚无作者照片 郝志强:曾任某著名家电公司北京分公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。
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