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掀起茅台的盖头来
中国营销传播网， 2001-11-23， 作者: 何足奇， 访问人数: 5589
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3、市场变化了，企业反应不过来。在市场竞争中，美国人阿里德赫斯在他的《长寿公司》中表述了他的“衰亡门槛”理论——世界各国的企业界发展中有两个衰亡很高的时间门槛：十年左右和四十年左右。十年左右衰亡的多为中小企业，如同婴儿早夭；四十年左右衰亡的多为大中型企业，如同壮年陨落。任何企业在发展过程中都会面临波峰和波谷的挑战，这是市场的变迁。——几年来，中国倒下了太多的“巨人”，爱多，秦池，三株，当年的风光已马为昨日黄花；而茅台却依然在荣誉的光环下优哉优哉。查阅1999年的数据，黔酒总产量45万吨，不及四川邛崃一个市的产量；贵州全省白酒销售收入15.25亿元，而同期宜宾五粮液的销售收入为54亿元。市场的变迁要求企业迅速地做出反应，茅台酒，感觉到危机了吗？
品牌是什么？品牌是置于消费者心中产品感觉。茅台曾经有过辉煌，其实现在表面上也很辉煌，但是市场份额的缩小，品牌美誉度的降低，市场管理的混乱，以及盲目追求多元化带来的后遗症却是不争的事实。我们在这里暂不探究五粮液的品牌“核爆炸”的利弊，只是十分困扰，为什么我们的企业不能好好地做品牌？揭伤疤总是很痛苦的，在茅台于市场的风雨飘摇中酝酿上市之际掀起茅台的盖头来，只希望茅台一路走好。企业成于借鉴，败于模仿；成于创新，败于停滞。笔者真诚期待茅台走出困境，迈向辉煌的明天。
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