案例三 C企业通过某种途径获取一笔政府技改项目款400万元，但项目供应商由某官员指定。经过5个月的项目实施，企业建成了基于ATM技术的内部网络，运行OA系统（该项目通过专家验收，还获得市级科技二等奖）。但是，通过一段时间的运行，该企业最终发现OA系统并不能解决企业面临的问题，于是自筹资金100万元导入ERP管理项目。经过半年的调研，该企业选择了一家ERP厂商作为合作伙伴。但在实施过程中发现该ERP系统重在生产管理，而对企业迫切的问题诸如全国分销体系的管理和财务资金控制等功能太弱。结果，虽然能使用，但松散的销售管理和日益攀升的应收帐款造成的管理控制风险丝毫没有改观。　

　　以上是目前国内企业ERP项目失败的典型案例，这些案例告诉我们，ERP作为一种先进的管理思想和管理方法，必须结合企业发展战略，建立科学而完善的项目导入机制。　

第 1 2 3 4 5 页　　　　下页：前期培训是关键 8

相 关 文 章（共10篇)

ERP仙境和企业家的眼泪 （2003-08-18, 中国营销传播网，作者：王汝林） 八十亿元买来的ERP教训 （2002-09-17, 中国营销传播网，作者：王汝林） 实施名牌战略与二十一世纪我国的啤酒工业 （2002-05-27, 中国营销传播网，作者：闫治民） 快速实施ERP的5条法则 （2001-10-30, IT经理世界，作者：谢涛） ERP的领跑者谈CRM——SAP对实施CRM的经验之谈 （2001-06-05, 中国营销传播网，作者：田同生） ERP与CRM的整合 （2001-04-17, 财经e周刊，作者：李蓓） 争取早上ERP——中国乐凯胶片集团公司信息化建设思路和现状 （2001-04-17, 中国国家企业网） 企业如何实施ERP？ （2001-04-09, 经济论坛，作者：杨皖苏、严鸿和） ERP的中国之路 （2001-03-12, 网络世界，作者：潘永花、龚蕙） 典型案例：石药集团ERP重组业务流程 （2001-03-09, 中国经营报，作者：张英辉）