企业最高领导层在对ERP基本原理透彻理解的基础上，基于全面而客观的对企业进行分析诊断，确定ERP项目能提高企业核心竞争能力，并达成共识。但是，在项目的导入期，只有项目经理的成功组织和正确的实施策略，才能确保项目的成功。　

　　ERP是管理思想、管理模式和信息技术的统一体，是管理与IT的结合，要求项目经理熟悉企业的业务流程，了解企业管理中存在的问题；有改革创新的精神，能孜孜不倦的学习现代管理思想和技术（最好具有IT背景）；有很强的组织领导能力，在企业里有一定的威望。只有具备这些知识和能力，在一把手的大力支持下，基于企业战略的高度，统筹规划。在项目实施过程中，对实施小组人员的组成、基础网络架构、项目实施策略进行全过程管理。

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