中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > GE的不变与万变

GE的不变与万变


《中外管理》, 2001-12-18, 作者: 孙礼达, 访问人数: 4154


7 上页:昨天,什么使GE如此成功(1)

  第二,是我们的革新和科技。这是通用电气的奠基石,从托马斯·爱迪生开始,一直到现在的医疗系统工程、商用设备和工程塑料方面的聚合物。1981年通用电气5%的增长来自于新产品,而到2000年有30%的增长来自于新产品、新技术。新董事长的目标就是到2004年,通用电气70%的增长要来自于新技术、新产品。为什么这样?因为新产品可以卖得好、卖得多,另外它的销售利润率也很高,所以通用电气增长的秘诀就是不断地科技革新。

  第三,是人员因素。我在通用电气工作有十六年时间,其中八年在亚洲,分别去过中国内地、日本、台湾和新加坡。通用电气的人也是多元化的人,来自不同种族和不同国家。但我们公司的人员所贯彻执行的公司价值观是一样的,我们的价值观就是让客户满意。让客户很满意,下一个单子也是你的,这样公司就能得到增长,就能够发展。

  另外,我的心得就是你不能只把一件事情做好,而应该把所有的事情做好,你必须有多元化的业务、不断革新和发展新技术的能力、财务实力、人、文化等等。只做好一件事情的话,只能保证你的业务在短期内发展得好。对于通用电气来说,过去发展的110年历史的完美融合,使得通用电气有了今天。


1 2 3 4 5 页    下页:今天,GE如何高效运营 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*照亮GE之路 (2005-01-26, 《新浪潮》,作者:及轶嵘)
*GE的胃口 (2003-12-17, 《环球企业家》,作者:杨帆)
*GE中国的战略与梦想 (2002-08-07, 《总裁》2002年第七期,作者:老秋、江山)
*学习GE的人力资源管理经验 (2002-07-10, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*审计是GE实现集团控制的关节点 (2002-03-26, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*GE的集团化经营战略 (2002-03-20, 中国营销传播网,作者:陈江淮)
*GE管理文化的变革以及对中国企业文化的启示 (2002-01-17, 中华企业内刊网,作者:朱克江)
*六个希格玛建构企业竞争优势 (2001-12-04, 管理杂志,作者:郑荣郎、郭仓义)
*CRM在通用 (2001-08-24, 中国营销传播网,作者:田同生)
*灵敏舞动的GE巨人 (2001-04-11, 《世界经理人文摘》网站,作者:Jeff Zhou、Jack Yan)
*通用与福特:迥异的跨国并购战略及成效 (2000-10-13, 中国营销传播网)
*GE的“智能炸弹” (2000-07-04, 《销售与市场》1997年第十二期,作者:彭坡)
*营销案例分析通用框架 (2000-07-03, 《销售与市场》1998年第二期,作者:葛树荣)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:24