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用“新”创品牌 7 上页：第 1 页 3、产品创新 企业要围绕着自己的拳头产品进行改造创新，要利用高科技技术针对不同地域，不同用户，更新改造原有产品，让它更适应市场，适应用户，永远保持优势就会给企业带来市场优势。 在这方面，一汽大众就是一个很好的典型。他们在体制上的创新是围绕着产品、质量、速度、效益服务为核心进行的，机构上他们实行了一处一长制，人员分配拉开档次，博士生的工资可以高于厂长，全员竞聘上岗，素质低的就淘汰，他们抛开了历史的包袱，把下属的多个经济实体统统注销，把汽贸公司、运输科、印刷厂、大学生公寓等，经审计评估后整体对外出售；就连企业的清扫工作都由社会上保洁公司承担，企业专心搞生产经营，对于制造柴油机所需要的1200多个另部件，他们也本着有进有退，有所为而有所不为的原则。除了缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、连杆等5个主要部件外，其余的全部有130多个配套企业进行生产。今年。他们又同大连一物流公司合作，建立起第三方物流中心，既使大柴做到“零库存”减少资金积压。又使配套厂家能及时拿到供货款。 在管理上的创新，是打破了传统的管理模式，实现了“无纸化办公”，而且，管理层次由多层变为扁平化，他们又创新了一大特点“流程再造”。员工们由重复性的工作转向创造性工作，检查员成了质量保证工程师、工艺员成了工艺规划工程师、成本员成了成本管理会计师，原有的职能、责任、权利、工作方向、工作目标都发生了变化。在产品上的创新，他们围绕着自己的拳头产品进行了改造创造。随着国家环保规则的实施行和燃油税政策的制定，以及为迎接入世后的挑战，他们提出“绿色工厂、环保动力”的口号，采用新技术改造环保行柴油机、他们还针对用户的不同需求和不同地域的环境特点，生产出“高原之鹰”沙漠风暴“”秦王“绿色使者”等更新换代产品。如今，他们的重型货车、大中型客车柴油机在一汽集团内的市场份额分别为55%和50%。在辽宁、广东、山东等地，高达70%至81%。用户对他们的服务满意率达到94。6%。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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