|
|
|
|
用“新”创品牌 在新经济时代里，在新的竞争环境下，企业要用新的思维创造出新的品牌，迎接入世后的挑战，这就是企业今后发展的必然所在。新思维能塑造出企业的新形象，能使企业有活力，有创造性，更具有生命力，更加蓬勃发展。 如何能使企业从旧的观念转换到新思维新观念。笔者认为，应该从企业的软环境和硬环境入手，软、硬环境的创新，就是企业的体制创新，管理创新，产品创新，广告创新，服务创新，有了这两大创新环境的保障，企业就会在激烈竞争的国际市场上立于不败之地，长新不衰。 1、体制创新 企业要紧紧围绕着“产品、质量、速度、效益、服务”这些核心竞争力进行，根据生产经营设置人员，机构从简，实行一处（科）一长制，人员分配上拉开档次，到引进高级管理人员来完成管理者的经营决策，借用外脑改造和完善产品经营；在内部，实行全员竞聘上岗，聘请优秀的员工担任管理人员，最主要地是抛开历史的包袱，对不适应企业生产的机构（经济宣传等）能砍掉的砍掉，能出售的出售，企业就是专心搞生产经营，企业不但要把附属工作交与社会，还可把产品除了主要部件外，其余的配套产品交与配套企业生产，搭建起一个社会化合作的平台，这样企业可安下心来，了解市场，了解用户，进行产品创新，全心全意的服务于用户，既赢得了市场，又赢得了用户。 2、管理创新 企业要打破传统的管理模式，在讯猛发展的IT时代里，要用信息化带动管理现代化，实现“无纸化办公”信息共享，管理上企业不要用多层管理方法，要让管理者的决策在短时间内传达到每一位员工，让员工迅速地完成管理者的要求，要对员工进行素质教育，即文化素质和科学技术，要挖掘调动员工的积极性和创造性，要让员工们由重复性的工作转向创造性工作，一职责重。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
