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企业如何看策划？ 7 上页：我国目前策划人或策划公司的现状 企业在寻求自己的“军师”、“参谋”，利用“外脑”时，必须把自己应该为策划人提供的必要条件高清楚，并且企业必须知道，策划是一种特殊的脑力劳动，不能一蹴而就、立竿见影，也不能要求策划人马到成功，更不能有使策划人“吃不饱”的讨价还价。俗话说“一分价格一分货”，在选择策划人时，企业应清楚自己的角色，特别是对待策划人，应建立在友好合作互惠互利的观念上。 一、企业主要领导人要配合策划人的工作 1、很多企业领导人一般不会直接参与策划工作，通常会委托那些有一定策划基础、经验的员工或主要抓销售的厂长、经理参与策划组的组、联络、沟通等具体工作。殊不知，策划是关系着企业生存与发展的大事，是决策人工作的重中之重。要知道，策划人本身是军师，只是配角，具体的操作、发令还是企业家。企业如白开水一样，企业家已经将它烧到另外99度，策划人只需要再增加1度，水就开了。所以，企业特别是中小企业策划时，企业的主要领导人一定要亲自参加。 2、要安排企业内部专职人员，协助策划工作。 事实上，策划并不是职业策划人的专利。在诸多企业内部，也有一些策划人，创造了许多经典和成功的策划案例，只是因为他们不能功高盖主，大多都把成绩记在了总经理的功劳上。这些人在企业中大多负责企划、公关、销售等。他们的策划理论或许并不高深，，但其丰富的实践经验、专业知识不系统却十分有效的意见或建议，都是“外脑”所不具备的，也是策划方案所必须的。因此，要善于运用他们，让他们与请来的策划人一道进行企业策划，就会如虎添翼。 3、不能只注重“点子”，而轻整体策划，一定要求策划人所写的策划方案有操作性，并有详细的实施进程安排。 4、策划书要条理清楚，层次分明，语句通俗易懂，少用抽象的原理、概念；最好列出具体的行动内容、方式、时间及负责人等。 第 1 2 3 4 5 页 下页：一定要真心实意地聘请策划(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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