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企业如何看策划？ 在当今的市场经济中,越来越多的企业感到经营越来越难,于是逐步开始重视策划.但如何借助策划人或策划公司为自己的企业进行策划、协助自己的发展是诸多企业困惑和普遍关注的问题。 一、“个人英雄”。一人一个公司的现象比较多，存在着很大的局限性。 二、杂而不精。一些策划公司或策划人存在着有求必应，无所不能的现象，没有成为真正的专家，缺乏专业权威。结果是容易损害策划的形象更会给客户造成损失。 三、策划队伍鱼龙混杂。中国策划人大多是： 1、先一步下海，取得一些实际运作经验的职业经理人； 2、一些过去从事新闻业的工作者； 3、高等院校从事有关营销、公关、管理教学研究的教师； 4、所谓的职业策划人等。 有人将他们分为“飞天派”和“”落地派，“市场派”与“学院派”，“南派”与“北派”，各派的主张不同，特点也不同。也有不少策划人千方百计地炒作自己，甚至在排座次。这也是中国策划业的不成熟表现之一。 四、业务水平参差不齐。大多数策划公司没有建立在科学运作的基础上，基本上是凭感觉和经验进行的诊断策划，而不是通过严密的市场调研和信息分析来设计一套完善的营销方案，随意性比较强，欺骗性策划，无效益策划，损害性策划比比皆是。对于这方面企业应特别重视。 五、策划方案可操作性不强。目前许多策划方案都是长篇大论，纸上谈兵，缺乏实效。 策划的核心在于可行性和效果。一个好的才策划必须是创意和可行性相结合。没有可行性，再漂亮的创意和文字，也没有丝毫的意义。 六、我国部分地方已经出现行业协会，国外咨询企业也已经开始进入，这些都是促使策划业走向成熟的表现。 行业协会有一套自己的团队运作模式，人员大多由层次高的专业教授、研究员及企业老总构成，不仅有扎实的理论功底，而且具有丰富的时间经验，是名副其实的专家；国外咨询企业早已规范成熟。他们重视采用科学的方法进行调研和市场分析，运用科学的程序进行诊断、策划。他们所提供的策划成功系数是比较高的。 第 1 2 3 4 5 页 下页：一定要真心实意地聘请策划(1) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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