|
卷烟销售渠道分析 7 上页:卷烟销售渠道分析(1) 三、市场分割资源 烟草工业企业的“被动销售”使得它不能以市场需求为导向,以市场价格为杠杆来调节自身的生产、经营活动。 它的销售行为在很大程度上取决于各地烟草公司对其的态度。而各烟草公司是相对独立的个体,它只服务于一个相对封闭、狭小的区域性市场;加之各区域市场对卷烟的消费都存在较大的差异性,工业企业为维持在市场的覆盖最大化,只得: 1.被迫以相对较小的区域性市场来分割自己的产品资源,包括吸食口味、商标设计等风格来适应特定区域市场的消费习惯。在生产资源的限制下,多数卷烟产品就演变成为一个区域性产品。 2.被迫以相对较小的区域性市场来分割自己的销售资源,就越向主导市场倾斜、集中,在销售资源的限制下,多数卷烟品牌也就成为一个地域性品牌。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系