在加入WTO之前，中国只是跨国品牌的一般性的消费市场，基本上是没有研发行为。研发在他们的本土或者其他重要市场，产品是有什么就卖什么，基本上是企业主导型的技术发展策略。

　　在中国市场开发以后这种研发策略直接倒了个，那就是中国市场需要什么样的产品，他们就开发什么样的产品，用市场主导型的研发策略来适应和引导中国市场。跨国巨头的研发战略调整表现是，在纷纷转移生产基地的基础上在中国设立新的产品研发机构，使产品开发与市场营销紧密结合在一起。

　　这种研发的本地化的一个直接结果就是大量吸纳中国的科技人才，包括现在服务于本土企业的各级技术人才，这不仅会降低跨国企业的研发成本而且还会对本土的企业技术发展带来不小的冲击。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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