|
跨国巨头六步做“土”中国市场 7 上页:研发——要什么就做什么 以前跨国家电企业在中国的制造定位是以低价劳动力为基础的初级产品生产基地。随着研发战略的改变,中国制造的传统概念已经发生变化。跨国企业生产基地的转移并不是完全意义上生产线从发达国家搬到中国,这种搬迁体现了一种新技术、新产品制造的搬迁,一是把有技术竞争力但无成本竞争力的生产基地搬到中国,而是直接在中国布设没有面市新品的生产,像索尼开始在中国生产信息家电就表现出这样的转变。跨国生产基地的搬迁开始使中国制造从低成本制造向低成本与高科技含量、高附加值制造方向转变。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页:资本——低成本融资 8 关于作者: 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系