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中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 跨国巨头六步做“土”中国市场

跨国巨头六步做“土”中国市场


中国营销传播网, 2002-01-25, 作者: 罗清启, 访问人数: 4415


7 上页:研发——要什么就做什么

五、制造——高附加值转向

  以前跨国家电企业在中国的制造定位是以低价劳动力为基础的初级产品生产基地。随着研发战略的改变,中国制造的传统概念已经发生变化。跨国企业生产基地的转移并不是完全意义上生产线从发达国家搬到中国,这种搬迁体现了一种新技术、新产品制造的搬迁,一是把有技术竞争力但无成本竞争力的生产基地搬到中国,而是直接在中国布设没有面市新品的生产,像索尼开始在中国生产信息家电就表现出这样的转变。跨国生产基地的搬迁开始使中国制造从低成本制造向低成本与高科技含量、高附加值制造方向转变。


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关于作者:
罗清启 罗清启:现为帕勒咨询资深董事,并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话:0532-85897296,电子邮件:luoqingqi@126.com
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