6、在实施文化战略方面鲁冠球一直不遗余力。鲁冠球在经营实践中琢磨出很多带有企业文化内含的企业哲学、企业宗旨、企业理念、企业精神、企业道德、企业作风等等。如他的经营哲学是：财散则人聚，财聚则人散；取之而有道，用之而欢乐；他的管理哲学是：人人头上一方天，个个争当一把手；他的人本哲学是：两袋投入，使员工身心与物质受益。他的企业宗旨是：为顾客创造价值，为股东创造利益，为员工创造前途，为社会创造繁荣。他的企业理念是：使万向成长为拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司；人尽其才、物尽其用、钱尽其值、各尽其能 ；一天做一件实事，一月做一件新事；一年做一件大事，一生做一件有意义的事。他的企业精神是：务实、创新、卓越；他的企业道德是：外树企业形象，内育职业忠诚；他的企业作风有：①争做主人翁——想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐；②求真务实——不赶时髦，不搞形式，不讲假话，走自己的路，圆自己的梦；③重学习、实践——多看则清，多听则明，多思则准，多干则成；④他的座右铭——读万卷书，行万里路，交万人友，创万年业；⑤他的用人观——有德有才者，大胆聘用，可三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才者，委以小用，可教育培训，促其发展；无德无才者，自食其力；无德有才者，坚决不用，如伪装混入，后患无穷；⑥他的公私观——舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；先公后私，公私兼顾，是允许的；先私后公，私字当头，是要教育批评的；假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；表面为公，暗中为私，是伪君子，不可重用，是要防止的。⑦他的奖罚观——奖罚分明，多奖少罚。

　　鲁冠球这些带有原创性的企业文化创造，由于体现了时代精神和企业实际，长期以来对万向员工起着教育、激励、规范、约束等多重作用。员工的心灵长期受到优秀文化的浇灌、浸淫、滋养，从而产生出一种发生内心的驱动力，驱动着他们的言行向着万向的战略目标奋进。真正使员工达到了“不用扬鞭自奋蹄”的境界。

　　鲁冠球还在繁忙之余把他的万向文化及其他经营思想写成论文，长期坚持不懈，已在包括《求是》、《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》在内的全国和地方各类报刊发表论文60多篇，就连经济理论界的一些资深人士都对他刮目相看，称他为农民理论家。香港理工大学于2001年底授予他名誉工商管理博士学位时，对他的好学不倦精神和经营业绩给予高度评价，他们在赞辞中称：“他经营企业的心得和深入浅出的理论，亦为推动中国的企业改革和经济发展奠下了稳固的基础。”

　　鲁冠球在万向“子战略”方面的努力和探索远不止上面提到的这六个方面。他在这六个方面之外的、能够为万向总体战略提供支撑力的诸多方面都进行了长期的艰苦卓绝的探索。譬如在自身素养的不断修炼方面，在培养万向自己的企业家队伍方面，在构建学习型组织方面，在广结善缘、争取社会各方支持方面，在持续不断地宣传万向形象方面等等，鲁冠球都倾注了大量心血，付出了常人不及的艰苦努力。正是他的这种艰苦努力，构成了他的战略管理的另一方面内容——属于战略管理“基本功”的内容。

　　至此可见，战略管理是广义的，它包括对企业“母战略”的设计和对企业“子战略”的实施。笔者以为，前者更多地体现“设计”的色彩，而后者则更多地体现“管理”的实质。由此也可以看出，对“母战略”的设计可以是长期的，也可以是阶段性的；而对“子战略”的实施则是一项绝对长期的工作。正是从这个角度考虑，笔者以为，极而言之，一个企业的一切管理活动都跟战略管理密不可分，从这个意义上甚至可以说，一个企业的一切管理都可以说成是战略管理。正所谓“管理无大事”，对于企业而言，企业中各种小事的管理都可以纳入到战略管理的框架之中。

　　综上所述，鲁冠球对万向集团的战略设计和战略管理都是成功的。他的长期实践和理性思考不仅让人们懂得了什么样的企业才叫有战略的企业。而且更让人深刻认识到，要想做出一个成功企业，光有好的总体战略是不够的（更不要说只有理想、只有口号的企业了），还得真干、实干、苦干、巧干，这些都体现为鲁冠球对各种“子战略”的常抓不懈、身体力行——而这正是他对战略管理的真正落实。笔者甚至认为，鲁冠球对于中国企业界的贡献很多，而最为重要的贡献应该是他在企业战略设计和战略管理方面给我们企业界所提供的启迪以及可供我们吸收的思想养料。

　　作者简介：早年毕业于安徽大学经济系，长期从事企业研究和教学工作，曾为以下企业提供智力服务：浙江万向集团、安徽国祯集团、安徽新长江集团、江苏金狮股份、上海成浦集团安徽公司等。现任合肥金特尔企划研究所所长，国元证券研发中心特约研究员。在企业研究方面发表论文三十余篇。联系电话：0551—4675825，4674198；传真：0551—4674199；电子邮件： jinteer@sin.com

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