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非常可乐 “非常”表现 7 上页：非常可乐，“非常”出牌(1) 它不明白坚持“民族牌”是对自己经营战略的矮化吗？今天，中国已经加入WTO，中国市场与世界市场已经融为一体，品牌国际化已不再是个有没有准备好的问题，而是"要么吃，要么被吃"（美国太阳公司总裁麦里尼利语）的问题，而非常可乐仍困于"中国人自己的可乐"这个牢笼，把目光局限于中国市场，其实质是品牌经营战略的矮化。这种"宁做鸡头，不做凤尾"的做法，为自己将来的发展设置了障碍，也不利于商家在国际上的合作与交流，制约品牌的发展。 对于上面两点，非常可乐的态度和认识我们不得而知，打“民族牌”是不是还有什么其它的意图呢？我们试着去猜测。 “民族牌”是盾牌。盾牌的作用是自我保护。据说娃哈哈已被法国达能控股，那非常可乐的民族性不知还何从表现，但是“民族可乐”的大旗却一直高举，这更让我们觉得有点“项庄舞剑，意在沛公”的意味。让我们先看看下面这些基本数字：在《吉尼斯世界纪录大全》中，可口可乐被列为世界上最著名的商标；在世界１００家最大上市公司排行榜中，１９９６、１９９７年可口可乐都排名第３；目前日销量超过１０亿杯；１９９６、１９９７年可口可乐公司的全球营业总额都在１８５亿美元以上；从１９７８年底开始，可口可乐在中国内陆的总投资已达８亿多美元，大型罐装饮料生产基地有２３个；１９７９年可口可乐在中国仅销售３万箱，１９８７年猛增到４００万箱，去年的销量多达３２亿箱，１９９８年超过４亿箱；中国内陆已被可口可乐总公司列为全球业务发展最快的市场和发展前景最好的市场之一，其销量已位居亚洲第２、全球第６。目前世界上５大最畅销的软饮料品牌中，可口可乐公司占了４个。 以上这些还是前两年的资料。试想与这样的“巨无霸”同台竞争，哪个企业不是小心翼翼。非常可乐把“中国人自己的可乐”这面大旗搬出来久久不放，就相当于把国人作为自己的靠山，为自己加了一道“护身符”。即使起不到进攻市场、攻城略地的作用，多少也能保护自己不受重创。为什么呢？因为对于可口可乐来说，在其致力于生产本土化，争取中国消费者认同的今天，这无疑是一个烫手的山芋：既不能限制消费者去热爱“自己的可乐”，又不能心甘情愿做中国市场的看客。举个不太恰当的例子，这就像一个柔弱的孩子奉了老师的命令去惩罚一个强壮的孩子一样，面对这个柔弱的孩子“我是代表老师来的，你不服我就是不服老师的管教”的说辞， 尽管这个强壮的孩子一百个不服气却也无可奈何。 第 1 2 3 4 页 下页：非常可乐，“非常”战略 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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