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从乐华多元化战略看中国家电业 7 上页：多元化疑问——一场黄粱梦(2) 西方经济学分析企业集团发展的过程是：集中发展核心产品企业——发展相关多元化经营——不相关多元化经营。而就赢利情况言，也是按这种梯度由强到弱的。 从采用集中战略向多元化过度是有条件的，比如企业所在的行业是否已经没有增长潜力了；企业是否在所在的行业占据了相当稳固和非常有利的地位。是否积累了足够的人才和资金；新进入的行业是否有利带动原来的主业或者可以受到原来主业的带动。 而纵观乐华甚至很多中国的家电企业都远远满足不了上述的必须条件，仓促上马看似分散了经营的风险，但由此付出的代价则是财务风险的大幅上升，反而倍增了经营风险。以前是不卖产品也不会亏，现在是亏了还要卖。 事实上，据报道：从去年新飞、乐华、小鸭等公司进行多元化扩张后的实际效果看，前景并不乐观。新飞宣布投资五亿建１００万台空调生产基地，但至今是只闻声，不见人；乐华去年１０月宣称全面进军冰箱、洗衣机、小家电后，新产品上市日期却一推再推。而且从去年下半年看，原先在多元化道路上起步较早的公司如ＴＣＬ、厦华公司反而开始瘦身运动。如厦华公司为实现扭亏为盈，去年将手机、显示器等项目外包，TCL也开始废弃一些亏损业务。 业界人士注意到，从２０００年起，包括厦华、厦新、科龙（空调部分）等二线家电品牌上市公司几乎全线亏损，再加上乐华、荣事达等非上市公司也表现不佳，实际上，整个二线家电品牌已接近全军覆没。 有关人士分析，家电业二线品牌大多数为市场份额行业前三名之外，而又具有相当影响力的区域强势品牌。由于这些家电品牌既具有全国性网络，但产品经济规模又不理想，其结果是造成网络的闲置和浪费。这在家电业利润丰厚的年代，可能问题还不会凸现，但是随着家电业竞争的白热化和利润趋薄，这些二线家电品牌将成为亏损的主力。 而且对于这些二线品牌还有一个很大的难题是，如果简单地收缩战线，可能会导致市场大幅滑坡，但不缩减网络，则会造成营销成本居高不下。 因此，在这种状况下的多元化反成了家电企业的一个负累。中国市场是巨大而充满潜力的，任何一个中国企业都不可能满足消费者的各种需要，只要能集中资源和精力从某个方面去满足人们一种需要，不仅有了生存的基础，更有了长久发展的可能。 中国有句老话叫做：鸡蛋放在不同的篮子里安全。但请别忘了，放鸡蛋的篮子也是要用钱来买的，是有成本的。如果把造篮子的投资成本考虑进去，可能很多人还是会选择把鸡蛋放在一个篮子里。 今天在对抗外资企业，捍卫民族工业方面，中国企业的最大短处就是实力不足，因此集中就具有十分重要的战略意义。回归集中，回归自己的优势，回归自己的核心业务才是中国企业摆脱困境的最有效战略。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13924362645；电子邮件： gjun520@sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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