在“中国人自己的可乐”广告播出不久，就有人指出：所谓的民族可乐，只不过是借用“娃哈哈”这个家喻户晓的品牌。实际上，法国达能已经在这个产业上控股一半以上。换言之，这个可乐不是中国人自己的可乐。

　　如果是这样，那么非常可乐的广告岂不是有不实之嫌？对此，娃哈哈的解释是，在整个集团的股份构成里，达能并没有占到一半，只是在单一领域的股份多一点。值得注意的还有，达能虽参股娃哈哈，但对公司的经营和管理基本上没有过问。就连在乐百氏占到90%之多股份，达能也没有对其管理和经营做出干涉，只是在乐百氏的业绩不尽人意时，才以条款里的说明从幕后走到台前。

　　可见，这与早期的品牌作价卖给外资有显著的不同：早期的卖牌说白了就是资产的转移，无形的或者有形的；现在则是吸引投资，品牌的建设与维护仍在自己手中。我们可以与时下非常热门的风险投资联系起来，外资在这层意义上，更多的是对其看中的有增长性的领域投资，以期得到回报。所以，即便外资股份多于本土的公司，只要品牌是中国人自己的，我们仍可以说：这就是民族品牌！想来这也是娃哈哈能理直气壮的喊出“中国人自己的可乐”的原因。

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