八十年代末至九十年代初，外资开始大举进攻中国内地，接连掀起阵阵狂潮。与此同时，脆弱的中国本土企业面临外资巨大的资本和先进的管理压力，纷纷落马，不是被外资收购，就是被迫将品牌作嫁外资。一时间，国内众多著名品牌在国人面前黯然隐退。业内人士急呼：救救中国的民族品牌！以洗涤行业为例，大部分企业的品牌被外资收去后雪藏，饮料业更是凄惨，“水淹七军”的悲剧至今历历在目。

　　当然这其中也有品牌在逆境中上演了一场与外资的肉搏战，他们高举着“长城永不倒，国货当自强”的口号，以民族精神和外资短兵相接。但市场是无情的，在这场没有硝烟的战场上，拼的不仅仅是感情分数，还有企业的实力，是真正意义上的策略、管理、人力、资金的全方位较量。

　　我们不无遗憾的看到，许多高举着民族品牌大旗的企业，在一阵豪情壮志之后，都开始有意无意的放弃了民族品牌这个绚烂多彩的盛装。奥妮的植物草本之后，开始引进印度红花改头换面；最近的健力宝“降旗”事件更是被炒的沸沸扬扬，这个被誉为夹在外资两乐之间的，硕果仅存的中国饮料界最后一面象征性大旗，终于在新世纪刚开始的时候，颤巍巍的倒下了。

　　民族牌曾是众多国内企业与外资抗衡的一个情感杀手锏，但温柔一刀，没有刺进敌人心脏，反而倒插在自己身上，为什么中国的消费者对此这样冷漠呢？中国的企业究竟有没有必要再打民族品牌的口号呢？

　　最近，饮料界新秀娃哈哈携果奶和纯净水上的巨额利润以及强大的网络优势，开始大举进军可乐与茶饮料，欲与两乐上演一场新的龙虎斗。尤为人注目的是，娃哈哈的非常可乐竟然以“中国人自己的可乐”作为宣传口号。产品一上市，业内人士议论纷纷，报刊媒体也载文分析，话题惊人的一致：中国人自己的可乐，究竟能不能长久的存在？中国人自己的可乐，是货真价实的本土可乐吗？

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