活力28集团不再是上市公司了，活力28又成为当年的小小日化厂，十几年过后，又重新回到了起点。这一切，让活力28人心灰意冷，上市三年来招收的近三百名大学生，技术人才早在重组后就纷纷离去，近两百名销售人员也在分流之后“孔雀东南飞”，目前仅剩下几个大学生留在日化厂销售部。　

　　这种政府性的重组，几乎断送了波尔的命运。尽管天发口口声声说要发展日化行业，但以波尔的现状，浴火重生，还有机会吗？　

　　首先，从生产设备上看，在洗衣粉行业中，波尔是最差的，要发展没有先进的设备怎么行？但目前看来，天发不可能再注入大量资金买设备。先天不足，何以发育？重组后，日化厂为了提高机器运转，想为雕牌加工，当还在为加工以后会不会影响波尔在沙市的销售时，雕牌看过后直言相告：你们的机器太差了，加工的产品达不到我们的要求！　

　　其次，重组后，经销商（特别是有限的几个大户）已基本上没有信心在波尔上花大力气了。销售渠道的严重流失，无疑是波尔重生的巨大障碍。　

　　第三，没有一支高素质的销售队伍，现在维持波尔销售的又是以前活力28时的老班子人马，怎么能有竞争上的优势？　

　　最为重要的是，重组方对日化并不重视，根本没有什么资金投入，一切顺其自然。这样下去，波尔的死期也快到了。　

　　据悉，日化厂还想花钱把活力28买回来，如此看来，还不如交给德方继续，要不然，活力28会死得更快，死得更惨！　

　　尽管现在的广告还依稀可见活力28的身影，但它早已不再是人们心目中的那个民族品牌了。对德国邦特色公司来说，它的主要精力放在自己的品牌“巧手”上，活力28不过是其借船出海的工具罢了，如今利用价值也差不多用完了。某种意义上，作为民族品牌的活力28已经不可能再重现昔日的辉煌，其民族品牌的代表意义也几乎丧失，而波尔不过在沧海横流中试图翻腾起一两朵浪花，为陨落的活力28再添些点缀，它的历史使命也快终结。　

　　一个日化行业的领军者，就这样跳完一支泡沫上的舞蹈之后，被市场无情的抛弃了！

第 1 2 3 4 5 6 7 8 页　　　　下页：反思：一个古老的话题 8

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