提起三株不提三株文化那就象吃广东菜不喝广州的煲汤一样，三株的文化和三株的营销同样是具有独创性和实用性，人们往往称赞三株的营销而忽视了三株

　　文化。三株公司在发展到高峰的时候，全国的员工近十万人，如何把这些人凝聚在一起为一个共同的目标而工作是一个重大课题，然而，三株做到了，而且做得十分出色。吴炳新说过，一头老虎带领的羊群可以打败一只绵羊带领的狼群，吴炳新无疑就是这只老虎，那么他是怎么统率这群羊的呢？

　　三株公司非常注重思想工作，从员工的迎新培训到各级经理的集中培训及至平时内部资料交流都无不贯穿着这些内容。

　　三株的文化既有传统的中国式人情味又有着强烈的西方以及日本式的企业文化色彩。

　　三株的副总裁吴思伟思想前卫，当三株还在起步阶段时，(当时也颇具经济实力)，他就敏感的认识到对于企业发展的另一个重要支柱是企业文化。他与一些大学教授共同研究的结果是诞生了独特的企业文化。

　　三株是国内较早提出职业经理概念的企业。他们认为，企业需要大量的具有经理素质的人，当企业不断发展时才不会出现人才断档，而当原来的经理离开时，能马上有称职的人顶上，使工作不会造成损失，大量的人才是在企业内部中培养出来的。企业既是生产产品的地方，也是培育人才的学校。

　　当时加入三株的人五花八门，绝大多数人从来没有接触过营销或管理，这一点对他们来讲具有无比的诱惑力。他们仿佛感觉自己明天也会成为职业经理人，自己的人生将充满辉煌。

　　三株向员工灌输终身聘用观念。终身聘用制度来源于日本，这样做的好处是使员工产生归属感，以企业为家，以老板为家长。三株的大多数员工在进来之前多是在社会上没有成功的人。他们渴望安定，终身聘用的说法使他们有如回家的感觉。

　　三株还准备给员工购买养老保险。尽管没有真正执行，但无疑也给员工吃了定心丸，当时人们还留恋国营企业的一套福利制度。三株把自己装扮的比国企还亲切，在一个偶然机会里，我看到过三株财务内部探讨性的一篇文章，里边讲，所谓养老保险的额度是按员工退休后每月能获得300元的收入来缴的。

　　三株时刻注意对干部的思想统治，为此不惜血本，花几百万元把全国的经理召集到一起开个会是经常现象。

　　例举三株格言如下：

　　目标 建造三株日不落生物帝国。理念：来源于社会，服务于社会。

　　人才观：没有做不好的市场，只有做不好的经理。

　　人才是企业的财富而不是企业的成本。

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