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入世后，批发市场对策分析 7 上页：入世后，批发市场对策分析(1) 二、批发市场自身整合，做强做大 这里的整合包括与国内批发市场的整合，与外商介入后合资或独资批发市场的整合，这两种整合类型我们都叫作批发市场自身整合。 批发市场放开后，外商带来了先进的技术、管理经验、理念和雄厚的资金、实力，他们可以说是重拳出击。国内批发市场要正视现实，联合起来，壮大自身。也就是一方面国内批发市场自身整合，增强实力，另一方面准备与外商介入的批发市场以股份制或其它形式进行整合。 如何整合？绝不是“1+1=2”的机械叠加，整合后的综合实力应该是“>2”的。我们认为，或采取与外商强强联合，走中外联合开发市场之路；或通过资本运营、收购、兼并、重组国内批发市场，扩大企业规模，理顺产权关系，构建大型批发集团。这样的整合应该充分体现各个批发企业资源的优化组合和重新分配的特点，旨在壮大自身实力，从而增强市场竞争能力。大型批发集团的联合旨在实现规模化发展，为进一步做强做大寻找更多的支撑点。 应对策略之二：打造 入世之后，国内大型批发市场要想方设法打造自己的“金”字招牌，就是打造“金品”，走品牌化经营之路。注重提升物业管理品质和服务创新营造良好的贸易环境，聚集旺盛的人气，从而塑造卓越的品牌形象。就是以服务树形象，以形象造品牌，再通过品牌延伸和渗透使其品牌深入人心，最终打造出批发市场的“金”字招牌。 一、建立各专业公司，打造批发市场“航母” 在批发市场的经营上通过各优秀专业公司的纵向锻造，增强其市场抗风险能力。因为专业公司的经营水平都很高，打造出来的产品也一定品质极高，这样能经受住市场的大风大浪。当然各专业公司不是孤立的，要通过管理的集中化与科学化交叉协作发挥作用。比如我们成立专业的营销公司，它的作用就不仅局限于销售商用房，更多的精力恐怕要投入到如何进行项目调研、策划、开发、生产、销售与售后服务，如何细分市场，如何精确地找到客户群，选择何种媒体进行广告投放，如何满足消费者需要，甚至进行市场创新，引导一种消费潮流等等。 第 1 2 3 4 5 页 下页：入世后，批发市场对策分析(3) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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