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入世后，批发市场对策分析 7 上页：入世后，批发市场对策分析(3) 应对策略之三：功能创新 入世后，从全国范围看，批发市场处于转折时期，需要调整、规范、创新。我们知道，批发市场长期存在与发展的前提是“功能创新”，而且小商品批发市场大有被新的交易形式所替代的趋势。因此，国内的批发市场在做好与计算机、网络、物流融合，与各大批发市场进行整合，打造“金”字招牌的同时，还需加强在观念上、管理上、组织上、功能上、机制上、经营方式上等进行方方面面的创新。 我认为，入世后，批发业不适应市场化运作的那部分功能将很快自生自消，而自身在不断创新的前提下，批发市场的生存空间会拓得更宽，在相当长时期内将保持良好的发展态势。从本质上说，批发市场功能创新或“商场再造”是一个利润再分配的过程，经过改造的、多功能、现代化的批发市场将抢占更多的利润，而原始方式、低水平模式的批发市场的利润被拿走；不能变通的批发市场将被挤出主导地位，挤到墙角，甚至挤出市场。 因此，重点要在扩大批发市场的功能上进行创新。我们建议：要从原来的流通领域伸向生产领域，走“销-产一体化”、“以销带产”的经营之路。而且，“公司加农场”的模式是我国政府鼓励和提倡的。批发市场可实施从“一买一卖”模式向现代物流模式过度创新；从交易中心向仓储、加工、包装、配送中心转变创新；向信息中心转变创新；把批发市场改造为厂家仓储区、产品展示区和营销中心。 今后随着市场信息化网络化的发展，厂家向零售商直接供货，我们就可考虑做售后服务，发展仓储业；当然，从我国的经济现实看，与零售、厂销并行的批发业作为第三条分销渠道有其存在的理由，研究证明，一个时期内批发市场还有一定的发展空间，其中，具有较好发展前景的是专业批发市场。因此，要加强论证哪些商品今后较适合做专业的批发。结合我国实际，我认为，像农副产品、水产品、鲜活产品、小商品的批发市场还有较大的发展空间。总之，批发市场只有主动摈弃一些不适应市场发展的功能，找到那些适应市场发展的内涵和亮点，力促自身资源的优化整合，才能实现自身功能创新。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： zwxf@sina.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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