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2002年我国啤酒工业发展的展望与对策

中国营销传播网， 2002-03-27，作者: 闫治民，访问人数: 5733

7 上页：2002年我国啤酒工业展望

2002年我国啤酒工业发展对策

　　面对2002年我国啤酒工业的发展趋势，政府部门和啤酒企业应该如何面对市场形势，积极促进我国啤酒工业的健康发展呢？

　　一、政府部门要为啤酒工业创造更加良好的发展环境。一方面，国家有关部门要进一步加强宏观调控能力。国家要在加快国有啤酒企业改革、支持啤酒企业之间的并购与联合、国产原料与设备质量提高等方面做出更大的努力；另一方面，国家有关部门要进一步加强对啤酒市场秩序的整顿力度。严厉打击违反《价格法》、《反不正当竞争法》进行低价竞争的啤酒企业，加大对进行地方保护和地区封锁有关责任人的处罚力度，严厉打击参与暴力竞争的企业和个人，加强税收管理，从严查处偷税、漏税行为，使啤酒市场秩序进一步得到规范。只有政府部门为啤酒企业创造良好的外部发展环境，使啤酒企业能在同一起跑线上展开公平竞争，我国啤酒工业的整体素质才能得到快速提高，竞争能力才越强。

　　二、企业必须警惕和化解整合风险。新一轮的行业整合即将展开，随之而来的整合风险不能不引起啤酒企业的高度警惕，并且采取科学的态度和有效的措施面对和化解风险。首先，实施并购的啤酒企业要提高自己的“消化功能”，必须防止因并购后管理失控而背上包袱，造成规模不经济；其次，实施并购的企业要对并购对象的现状和发展前景有充分的研究和准确的把握，不能来者不拒；再次，实施并购的企业在并购过程中要善于运用品牌资本。减少对并购企业的有形资产投资，实现并购成本的最低化和效益的最大化，必须要善于使用品牌资本，如青啤在对广西万泰的并购中，第一次没有取得控股权，但以30％的股权获得了企业的经营权，青啤还以托管的方式在不承担对方债务的情况下获得其全部经营权和资产处置权，这都是青啤善于使用品牌（2001年青啤品牌价值达55．29亿元）这个巨大的无形资产进行运营的结果；第三，实施并购的啤酒企业要根据现实情况采取投资主体的多元化和二元化。为了降低投资风险，可联合多家企业对某一家啤酒企业进行并购，实现风险共担，利益共享。也可以由自己的二级机构进行并购，提高对并购企业的管理能力，降低资本运营风险，如青啤陕西汉斯以青啤集团二级机构的身份对陕西韩城啤酒厂和汉中啤酒厂的并购，深圳市青岛啤酒华南投资有限公司同样也以二级机构的身份对广西万泰的并购；第四，各级政府和啤酒企业不能认为并购治百病，对啤酒企业一卖了之。一定要找好“婆家”，对方的资金、技术、管理、品牌、市场等实力都必须有清楚的认识。

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