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家电业演绎新“三国” 7 上页：勇于挑战，割据天下 《三国演义》词云：滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。征战沙场如此，现代家电业也是如此，胜者长出而败者隐。商海沉浮，短短20余年已演义了许多悲壮的“历史”。油烟机“老字号”品牌玉立的黯然，爱多VCD的折旗，西湖电视的沉寂，森宝品牌的萧然，都令人不由产生“青山依旧在，几度夕阳红”的感慨。 目前，家电市场割据有三张牌：一张是品牌，一张是产品，另一张则是市场。当然三者也不是截然分开的，品牌离不开产品，产品要走向市场，市场也需要品牌，只是把哪一张牌作为最厉害的杀手锏，就成了诸侯割据的核心武器。以彩电业为例，先是诸侯合力以“攘外”，四川长虹、广东康佳和创维以及TCL、山东海尔和海信、江苏熊猫等等，都是彩电业的大鳄。而四川长虹以王者之风，挟实力以规模市场求发展，占据了彩电业的半壁江山；康佳、创维和TCL等则以做好产品为主，在产品上求新、求变。此外，家电大鳄们还不只是在某一产品上做精，规模变大、市场扩张是他们的一致目标，如TCL集团，在拥有家电、通讯、信息、电工等四大主导产业中，仅家电业一块就有彩电、空调、电冰箱、洗衣机等近十种产品。这种以规模做产品的经营法则，则是以广东为主的多元化拓展的一个显著特点。 有关业内人士曾这样评说现代家电业的“天下三分”之理：以现代家电业所处的地域划分，已隐隐然有青岛兵团、顺德兵团、宁波兵团及辐射圈的三足鼎立，他们都手握一张牌，青岛兵团打的旗号是品牌，顺德兵团打的旗号是产品，而新生代的宁波兵团则高举市场旗号。此言听来颇有几分道理。 青岛兵团的主帅当为海尔，还有海信、澳克玛等等，他们确实是有一个共同的经营特点，就是以品牌经营取胜。海尔是国内家电业的龙头老大，他不仅涉足电冰箱、冷柜、空调、彩电、洗衣机等黑白家电，还生产和经营燃气灶、消毒柜、吸尘器等小家电产品。“品牌是船文化是帆”，海尔以文化借势传播品牌，不仅在国内占据了“龙头大哥”的角儿，在国际上的影响也是非同寻常的。1998年，“海尔文化激活休克鱼”被哈佛大学正式编为MBA案例库。海尔CEO张瑞敏已伴随着他的海尔品牌、海尔文化一同走进了国际知名品牌经营经典宝库。 顺德是有着“家电之都”的美誉，面对中国加入WTO，顺德兵团更是提出“要做世界家电加工基地”的口号。毫不夸张地说，我国国内使用的小家电，有一半以上是顺德兵团的产物，而且还创造出如科龙、容声、美的、万家乐、格兰仕等一批著名家电业品牌。 第 1 2 3 4 5 页 下页：各执一牌，分兵自治(2) 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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