再次是组织惰性。随着企业规模的扩大，企业组织结构越来越庞大，部门的职能分工高度细化，导致企业的业务流程分散而又缓慢，整个企业就象一个行动缓慢的巨人，如果这个巨人的某些零部件协调性能较差，会导致巨人功能的衰竭。而另一方面，公司的壮大，必然伴随人员的扩充，如果不能很好地激励员工，则会出现“三个和尚没水喝”的人浮于事的局面。同时，人员过多也会影响企业改革和新制度的推行，在企业有一定的成功之后，员工很容易满足现状，企业推行的一些新措施遭受人为地怠慢，给企业改革增加了难度。

　　最后，成功企业还容易形成关系惰性。企业是一个社会的企业，必然与社会上其他的组织发生各种各样的联系。正如迈克尔•波特的价值链理论所分析，一个企业不仅要跟它产品价值链的上游供应商搞好联系，同时还要与下游的顾客加强合作，除此之外，企业还有必要同政府部门和其他社区部门建立联系，在中国尤其重要。当企业获得一定成功之后，必然与相关组织建立了较好的稳定的联系，这是企业的一种资源。不幸的是，在外界环境发生变化，特别是出现一些影响企业生存的决定性变革时，以前建立的关系很可能不再为公司所需要，然而由于企业惰性的存在，企业还舍不得丢弃这些关系，结果势必影响企业的健康发展。当DELL公司已经开始采用互联网进行PC机销售时，有些传统的公司却舍不得放弃以往建立的庞大的代理和零售商网络，从而失去了竞争优势。据统计，目前我国的国有企业e化的只有10%，是什么阻碍了他们的电子商务进程？原因是企业已经习惯了传统的营销模式、固守着这些旧有的客户关系，而不愿去尝试网络营销这个新鲜事物，这就是企业的关系惰性。

　　总之，企业惰性主要源于组织缺乏创新精神，陶醉在昔日的胜利中，固步自封，结果当外界发生变化时，就像一束强光射入眼帘，使人在眩目的同时，找不到正确的策略来应对，只好按部就班地以原有模式来迎接挑战，结果导致失败。也就是说，原先帮助企业赢得市场领导地位的成功模式，反而成为企业失败的根源。

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