瑞士的制表业在世界市场独领风骚几十年，但在半个世纪里，它们的企业设计没什么变化，它的目标仍然是那些保守的、富裕的消费者。

　　20世纪70年代，一场暴风雨席卷了瑞士制表业。在1970年，该行业代表着100亿美元的价值；而到了80年代初，大量价值被以西铁城、精工和卡西欧为代表的新企业获取了。

　　从70年代中期到80年代初，瑞士制表业的工人数量从90万下降到30万。看来价值已经永远离开这个行业了，这里已经成为一个无利润区。

　　通常的解释是，这场灾难的原因在于技术进步，尤其是数字手表的发展。然而，没有比这更错误的诊断了。其实原因不在技术，而在于瑞士管理者的头脑。瑞士传统的行业领导人没能改革他们古老的企业设计。

　　在日本企业的重创下，两家瑞士钟表制造商——ASUAG（拥有雷达和浪琴品牌）和SSIH（核心产品是欧米茄牌手表），受到来自银行的压力。银行要求他们出售或合并。他们向哈耶克请教。

　　在这一过程中，哈耶克步入了钟表业领导者的行列，开始重建具有300年历史的瑞士钟表业。他说：“我们能够再次成为世界第一。”

　　银行家嘲笑他，他们说；“如果你研究一下，就会发现，同低工资的日本人竞争是绝对不可能的。”但哈耶克发现，工资不是主要原因。要想在美国以107美元出售一块手表，在瑞士就必须用35美元的成本，而其中劳动力成本只占20％。事实上，从瑞士到美国发生的运输成本，对日本企业也同样存在。并且，由于运输距离更远，日本企业的运输成本比瑞士还高。

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