从这一系列问题中，哈耶克认识到，为了使消费者的需求持续下去，斯沃琪必须像流行文化那样不断地发展。

　　斯沃琪可能会昙花一现，但是哈耶克通过新设计和有创意的广告来精心刺激消费者的兴趣。斯沃琪的战略使年轻人蜂拥而至，来购买另一种时尚新表。

　　对于低档消费者，SMH的手表质量并没有下降。等他们长大了，追求高雅、显耀的时候，这些忠实的消费者就会成为购买SMH昂贵产品的消费者。

　　哈耶克以利润为中心的第二个问题是:“从我已有的资产，如何能获得更多的价值？”

　　在寻找答案过程中，哈耶克超越了一个纯粹钟表制造商的范畴。

　　他利用斯沃琪这个名字与奔驰公司合作，开发出了斯沃琪汽车。

　　斯沃琪曾经打入制表业中的缺口，从而发了大财。这种情况可能会再次发生在低于1万美元的斯沃琪汽车身上。

　　在过去的14年中，哈耶克为SMH创造了惊人的资产。除宝贵的管理经验外，SMH还拥有两个重要武器:世界公认的品牌和一大批高精尖专利技术。

　　哈耶克开始利用他的强大品牌、享誉国际的质量和制造技术，把SMH的品牌力量拓展到通信和运输方面。

　　他还努力寻找新的方式，以对新选定的消费者的需求做出反应，无论这些需要在哪里。他要利用他的品牌作为进入新行业的敲门砖。

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