在整个投资决策过程中，与生鲜加工配送中心定位分析直接相关的就是投资建设方式选择，连锁超市集团在逐步搭建生鲜加工配送系统时，有三条途径可以对比选择：

　　①　连锁超市集团筹资自建，分步投资，逐步搭建到位；

　　②　在整合现有供应商配送的基础上，联合供应商共同改造组建生鲜共同配送系统；

　　③　选择合适的社会第三方配送系统，委托外包生鲜加工配送业务。

　　在投资建设方式决策过程中，需要各种方案充分论证、对比和评估，以选择显示稳妥投资方式。

　　在生鲜加工配送中心建设规划中，要根据生鲜区整体销售能力预估和企业区域内后续发展战略等因素，综合考虑确定加工配送的规模定位和设备配置，并在综合规划的前提下，随着生鲜经营规模的逐步扩大，考虑分步投资建设。

　　一般来讲，连锁超市的配送系统的建立会经历一个由易到难，逐步提升的过程，先建立常温物流配送体系，然后是建立一般初级产品市保鲜转配体系，最后过渡到完整的生鲜加工配送系统，这时除部分产品（如：豆制品等）还需要厂家直配外，大部分生鲜制成品如面包、主食厨房、熟食配菜等大类商品可以考虑自行生产，以获取更高的毛利。

　　在生鲜加工配送中心投资决策过程中，还有几个需要认真考虑的问题：

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