广告企业是一种衍生企业，它是依附于产品企业的发展而发展的，所以它和它生存方式完全是一种寄生的行为。在服务的技术上也是一种拿来主义，没有自己一套为企业服务的核心力量。创意、策划、媒介、市调这些都是技术手段而不是核心力量。我们的一些服务方式与流程靠的是国际4A公司的服务流程来执行的，在服务的思想上还离不开他们的影响和帮助，国际4A提出媒体整合，提出创意力量、提出品牌服务使国内的广告企业也马上跟进。在核心服务思想上还没有自己的独家策略。

　　纵观国内广告企业的生存过程，是一个从技术到思想的过程。完全是一个形而下到形而上的发展过程。初期的广告所表现出的形态是企业产品的包装加工厂，做一个牌子，加工一个物品，它都是有形的，是有关包装与宣传方面的工作。这种东西的市场准入门槛很低，同质化的服务在所难免，于是价格战就全面爆发，同业的经营也就越来越困难，从而导致一些广告企业走向经营困境。实际上市场己做出了这种分流，那些困难的企业流向了装饰市场，而另一些开始走向广告之路。最早80年代做户外的现在己集中到了一小部分人的手里，他们在有限的垄断的范围内经营着一些原有的或创新的户外形式，生存的状况还坏不到那里去？只有作创新户外形式的广告企业反而碰到了新的发展机遇。做设计的己完全进入到了包装的系统里和企业标志的范围内，还有一部分介于设计与印刷的两者之间，用最原始的价格战形式顽强的生存，严格意义上讲，它们己不算是广告企业了。还有一些做广告制作端的，平面与三维的数码公司，虽有一定的技术含量却始终是在小范围内自娱自乐。这种小批量的广告企业生存的空间很小，由于有一定的技术壁垒，这些企业生长还不是太困难。

　　事实证明，越是技术性的东西，越是操作层面的东西它的价格战就随时可能发生，一发生价格战就不可避免的会影响行业的发展，从而致使同业的生存受到挑战。因此广告企业也就了转型，那就是形而上的寻求一种智慧服务的企业。这种服务包括多种情况，管理、咨询、营销、品牌。其中品牌的服务在我们的广告服务中占了主要位置，并且成为广告企业服务于产品企业的一个重要内容。在服务的同时，管理、咨询现在也在广告企业的服务当中有所涉及，广告服务的面也越来越宽，同时也对广告服务者角色的要求也越来越高。

　　在品牌营销服务当中，广告企业承当着咨询师的角色越来越多，广告讲一个产品的策略传达，同时也讲一个企业的品牌的传达，而咨询师那里更多的是关注企业的管理与经营方向。从单一的广告制作企业到综合的全面服务的策略性广告企业，广告企业完成了另一种生存的原则的突破。讲到这里，我们发现广告企业与企业咨询企业同样碰到一个难题，就是如何有效，无论你是建立品牌还是产品营销，最后你一定要达到效果。广告营销可能是产品销售的利器也可能是企业爆死的原因，这里面的因素很多。同样，管理咨询也可能是企业的医生、教练、也可能是“杀手”，那么它们能达到什么作用？这就是对这类广告企业的核心竞争力的解读？

　　你有什么样的服务本领，决定了你的生存现况。

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