近一个时期以来，在广告企业间的兼并重组发生了很多，而广告企业的上市也出现了二三家，说明资本的力量开始在广告企业间活跃起来。过去人们说，广告企业不需要投资，它需要的是创意和智慧，如果要了那么多资本反而不知如何用。

　　创意的确很长时间以来一直是广告企业生长的力量，它在产品的传播当中，起到了不可或缺的作用，并且一直还会起到这种作用。如果说以前在广告企业里，创意是唯一的一股力量，那么现在就可以说，资本是另一股重要的力量。其实，资本不光在广告企业与产品企业进行服务时产生作用，而且在广告企业自身的发展当中，它也是一种重要的推力和加速泵。

　　不用置疑，一个广告企业的实力不光体现在它的创意能力上而且还体现在它的资本的实力上。一个本土的广告企业没有与一个国内的著名品牌共同成长，一个重要的方面就是它有没有这个实力：服务的实力与资本的实力，服务的实力是广告企业具有国际市场的服务经验，也具有这种控制市场的创意能力。资本的实力，是我们的广告企业能跟着客户的成长而始终跟上他的步伐，始终能为企业提供它发展所必须的力量。一个本土品牌走向国际，它面向的是完全不同的市场环境，它们的策略是本土化，使它们的产品快成为这个国家或地区的本土品牌。同时，它在异国的市场攻略一定需有实力的广告企业进行服务，如果这个广告企业，没有实力，也就错过了发展的机遇。此时，资本的力量是很明显的，它需要具有产品企业一样的抗风险能力。

　　上海复星是一家靠头脑吃饭的技术性公司，也就仅仅10年的时间，财富从10万元暴涨到198亿，这不是生产经营带来的效果而是资本运作的带来的。他们经过股权置换来达到逐步控股的办法，从而实现他们的超速发展。在国际市场上，收购兼并是资产经营的最佳手段，是一个企业必须具备的核心竞争力，资本市场好的时候就加大投资，资本市场不好的时候他们就加快产业的发展，这是一个两全的策略。在产品企业那里，这样的故事还有很多，刘永好、张瑞敏、宁高宁、鲁贯球、都是这些故事的制造者。

　　作为广告企业也不应该例外，它同样是一种企业型态，为什么不能去做兼并与收购。我们的广告企业都还太小，都有扩张的冲动与焦虑。生存和死亡是必须回答的问题。中国的广告企业，必须具有自己的核心竞争力才能得以生存，只有通过产业多元的发展才能作大作强，一个专业的力量只是一个个体的力量，正像科斯所说，企业不过是各种生产要素为了减少交易成本而组成的集合体，而这个集合体之间的经营（如：兼并、重组）就是一个巨大的市场，谁做大了这个市场，谁就是这个市场的强者。

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