公司的核心是产品，产品的核心是技术，技术的核心是人才，人才的核心是知识，知识的核心是文化，因此说，经营企业最后是经营文化，你有什么样的文化你才可能有什么样的企业。要说一个广告企业有什么样的文化，还看不大出来，而像奥美这样的广告企业，通过讲座、出书不断传播着他们的文化理念，影响着这个市场同时也提升了他们的服务品牌。他的文化就不光让人看得出而且也记在了心里，文化渗透是最整合的一件事了。国内广告企业是散兵游勇式的，不可能成为大品牌的服务者，也就缺少了发展之力。这实际上又是一个多元化与专业化的论题，广告企业不同于产品企业，产品企业即做多元化也做专业化，TCL说做相关多元化，汪力成就作无关多元化，有时候还不能这样来类比，因为他们所处的位置不同，一个产品制造企业与一个资本运营商是完全不同的操作思路。在广告企业里面，多元化整合是一条路，这条路是在提出一个整体策略之后产生的，有关广告传播的各个点都能为整体提供服务，而且好的策略可以得到好的执行。当然，这种多元化是一个渐进的过程，它一定是有一个服务的支点，才能向其它元去发展。培育自己的品牌，传播自己的文化。

　　整合一定是一个生长的空间，也是成长的力量。

　　仅有这些战略远见还是很不够的，成长要看见它的空间在那里，看不见空间怎么整合也没有用处，管理学泰斗彼得·德鲁克关于企业成长有一种说法：“一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”所以在一个没有想象力的经营者头脑里，它的发展是有局限的。

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