很长时间广告企业还没有本土与国际之称。当中国这个新兴的高速的市场兴起以来后，也就带来了国际上的广告企业进入到中国的市场，它们不仅带来了广告企业的一些操作规程与方法，还有带来一些服务的思想，这些东西都为国内的企业走上正规的合理的科学的经营之路帮了大忙。可以说，一些敏感的人，先行把这种理论方法用到了实践当中，特别是与本土企业的结合上，有些甚至比国际公司做的更好。因为他们了解本土的文化。本土企业希望做一个国际化的公司，国际化的公司希望作一个本土化的公司，这是一个相向的愿望，目的是提高企业竞争力。面对同样一种规则，本土企业通过不断创新与不断整合提出或撑握核心的服务理念与思想，成为本土中的一个中坚力量。一种情况是被国际企业收购或者兼并，另外一种情况是成为国际公司服务链条上的一个部门。无论那一种情况都是竞争的选择，而本土企业要想成为与之抗衡的力量，对本土市场的控制能力是一个关健因素，换句话说，我们要有服务于本土企业与国际企业的核心竞争力。不然就是上面说的两种结果。由于中国本土市场的状况和中国本土企业的服务需求，也使本土广告企业的发展进入到一个极需向前走而又走不动的地步。而国际企业这方面也有问题，他们进入中国市场的策略有二，一是随着他们的客户来到中国，二是与中国的本土优势企业进行合资来攻伐中国的市场。他们具有多年服务于产品企业的各种经验，他们知道一个产品企业在什么阶段需要什么样的服务？而且自身也有核心的服务内容，而不是在技术末端上去费心，所以我们在国际广告企业那里看到的是一大堆的策略概念，他们说我们服务于品牌。而在国内企业这里你看到的仅仅是一个广告画面。完整的服务流程与自圆其说的理念使他们与服务的客户忠心耿耿的捆绑在一起。看看国内本土企业这边，大多数婚姻期不长，与企业的服务没有长期性，致使企业发展了而广告企业又服务于另外一个小企业，始终没有得到发展，这就是本土企业的一些经营现状。他们始终没有深入到企业的核心中去。

　　其实国际化还有一个意思，那就是本土企业要有全球战略眼光，同时也要有这个实力。这里面有资源，有资本的实力也有人才的实力。本土企业不是没有做大做强的，他们做大做强了并没有带动一个广告企业的大与强，因为他们的选择是多家企业，是零散的服务，为什么不找一家全权代理服务，答案是没有。为什么海尔作的这么成功，己在海外开了这么家公司，正全力走向世界，是一个具有国际化形象的本土企业，而我们的广告企业为什么没有与他们共同成长，同时也到海外去开分公司。海尔开到那，他们也开到那？原因是我们的本土企业没有这个资本实力和人力资源，这才是我们本土广告企业最大的缺陷。

　　本土广告企业也有作的比较大的，而且他们多元化到己经看不出是以广告起家的企业，大部分大一点的强一点的广告企业依托于产品企业的较多，也就是说那些大企业财团或大企业的下的广告企业可以做的很大，发展的很快，（这只是一种）是和这个集团的发展是共同的。那么，一个广告企业拥有众多大的产品企业受其服务，而且这个产品企业发展的初期中期，广告企业的服务都能跟得上，广告企业的发展壮大是自然而然的事。奥美、麦肯这些企业都是这样发展起来的，随着客户的发展而壮大。

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