从中、日、美企业理念的对比和文化承传中可以看出，三种模式各有自己的优缺点。那末，在CIS策划中怎样构建企业理念呢？我认为关键是选择好有效企业理念的标准，选择有效企业理念的根本标准是要使一个公司能够在全球化竞争的环境里获取竞争优势，更好地生存与发展下去，主要有两个方面，一是选用的企业理念应该使现代公司的三个活动主体——公司业主、公司员工和公司顾客的利益最大化；二是选用的企业理念应该适合公司所面临的资源环境、经济环境、竞争环境、技术环境、地理环境和社会文化环境，尤其要适应社会文化环境，这既包括该国的传统文化，又包括由全球化经营所带来的外国文化，特别是竞争与合作对手的文化。

　　依据选择有效管理理念的标准，虽然不同国家的公司由于原先选择的惯性缘故，可能会继续保持他们自己企业理念的特点，但是全球化的竞争压力将迫使它们采用类似的企业理念，即能给它们带来竞争性优势的管理哲学。

　　总体上看，全球企业理念发展的基本趋势是：将美国的机械性组织管理理念与日本的生命体组织管理理念融合在一起。具体表现为：一是以美国的机械性管理理念——契约与规章作为公司管理的基础，它的含义是一切人都要订契约，一切工作都要按制度办，这样做可以明确基本的权利与义务关系，保证工作的基本质量，对于不符合要求的人和行为，可以随时调整；二是以日本共有一个生命的生物体组织管理理念——为整体自觉地多做贡献作为公司倡导的精神和全体员工追求的目标。上述两种理念融合的结果，既适合于不同层次员工的自觉性程度，又可以充分发挥公司整体的巨大潜能。事实上，不少美国公司和日本公司正在朝着这一方向发展。

伴随着世界经济的一体化，不同国度人士之间的相互沟通与理解越来越重要，中国企业与外国企业交流与合作的迅猛发展，使得有关企业理念的比较研究成为中外学者共同关心的课题，企业导入CIS战略首先也面临着这样的问题，作为一个企业的领导者或者一位从事CIS策划与研究的专业人员来说，在中国企业导入CIS过程中，如何真正地为员工构筑成一种能够赢得认同感和归属感的MI，将成为我们认真思考的一个现实问题。　

　　参考文献

　　[1] 胡永铨.国际营销禁忌[M].南昌：江西高校出版社，1995.119--170.

　　[2] 张光忠.世界营销比较[M].北京：中信出版社，1996.67--135.

　　[3] 金永生.市场营销学通论[M].北京：北京工业大学出版社，2000.23--147.

　　[4] 路易斯·普特曼.企业的经济性质[M].上海财经大学出版社，2000.

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