第四部分：销售激励指标（10分，-10分）

　　1．月销售回款额排名进步奖励（5分）

　　当月销售回款额排名与上月销售回款额排名，名次每前进一名，则加1分，加满5分为止。如名次后退或没改变则不得分。

　　2． 减少应收款激励（5分）

　　如分公司对已发生且存在的应收款单位进行及时、积极的清理，每减少一个应收款单位，则加1分，加满5分为止。

　　3．责任事故（－5分）

　　因分公司总经理政策执行不到位造成客户、消费者投诉或消协、质检、工商、新闻等部门发生媒体曝光，则扣5分。未发生，不扣分。

　　4．资产的流失（－5分）

　　如分公司当月出现资产流失，金额达1万元以上，则扣5分。如未出现，则不扣分。

　　5．分公司执行销售中心指令。（-5—0分）

　　分公司对销售中心下达的各项指令不执行、执行拖拉、执行不到位，发现一次扣1分。扣满5分为止。如：销售中心要求上报的计划、数据，在规定时间内不上报、不准确；电脑数据不真实，不能反应分公司的实际销售和库存；没有在规定时间内回款，等等。

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