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A公司各驻地分公司总经理考核细则 7 上页:第 2 页 第四部分:销售激励指标(10分,-10分) 1.月销售回款额排名进步奖励(5分) 当月销售回款额排名与上月销售回款额排名,名次每前进一名,则加1分,加满5分为止。如名次后退或没改变则不得分。 2. 减少应收款激励(5分) 如分公司对已发生且存在的应收款单位进行及时、积极的清理,每减少一个应收款单位,则加1分,加满5分为止。 3.责任事故(-5分) 因分公司总经理政策执行不到位造成客户、消费者投诉或消协、质检、工商、新闻等部门发生媒体曝光,则扣5分。未发生,不扣分。 4.资产的流失(-5分) 如分公司当月出现资产流失,金额达1万元以上,则扣5分。如未出现,则不扣分。 5.分公司执行销售中心指令。(-5—0分) 分公司对销售中心下达的各项指令不执行、执行拖拉、执行不到位,发现一次扣1分。扣满5分为止。如:销售中心要求上报的计划、数据,在规定时间内不上报、不准确;电脑数据不真实,不能反应分公司的实际销售和库存;没有在规定时间内回款,等等。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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