1．销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部每年分上半年、下半年两次对各分公司总经理进行综合评估。每次评估满分为10分。

　　2．综合评估表附后

　　1．计算分公司总经理年度考核得分，公式为：

　　分公司总经理年度考核得分=（12个月的考核得分之和÷12）+综合评估得分　

　　2．分公司总经理年收入计算公式为：

　　分公司总经理年收入=（分公司总经理年度考核得分÷100）×标准年薪

　　各分公司总经理的标准年薪由总部确定。　

　　3．分公司总经理的保底年薪

　　如果分公司总经理的年度考核得分低于50分，则分公司总经理拿保底年薪，计算公式为：

　　分公司总经理保底年薪=标准年薪×0.5　　

　　4．对总分最低的三位分公司总经理实行末位淘汰。

　　欢迎您与作者探讨您的观点和看法，作者的电子邮件： xiaobojiang@21c.com

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