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A公司各驻地分公司总经理考核细则 7 上页:第 3 页 1.销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部每年分上半年、下半年两次对各分公司总经理进行综合评估。每次评估满分为10分。 2.综合评估表附后 1.计算分公司总经理年度考核得分,公式为: 分公司总经理年度考核得分=(12个月的考核得分之和÷12)+综合评估得分 2.分公司总经理年收入计算公式为: 分公司总经理年收入=(分公司总经理年度考核得分÷100)×标准年薪 各分公司总经理的标准年薪由总部确定。 3.分公司总经理的保底年薪 如果分公司总经理的年度考核得分低于50分,则分公司总经理拿保底年薪,计算公式为: 分公司总经理保底年薪=标准年薪×0.5 4.对总分最低的三位分公司总经理实行末位淘汰。 ![]() 欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者的电子邮件: xiaobojiang@21c.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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