大家都在讲 ，入世后，机遇与挑战并存 。面对机遇我们如何把握，所谓机遇就是稍纵既逝的东西，一般来说，WTO留给我们的时间只有三年左右。面对所谓的挑战，我们是否真正意识到危险，是否准备好了应对策略。如果我们现在不振做 ，不能有所作为，我们也许会永远失去机会，终将在激烈的市场竞争中被淘汰出局。大家都明白这不是危言耸听，但是更重要的是大家要知道如何做，并马上行动起来。而且要有胆识和魄力，因为面对如此剧烈形式变化，面对今后难以想象竞争局面，如果我们没有质的飞跃，是不可能在竟争获胜的。

　　入世前我们一直以低价格和国外的高技术相抗争，但由于价格相差悬殊，我们并未形成短兵相接的竞争格局。大多数情况下，我们都有各自的细分市场或目标市场，且都有各自的竞争对手。这是由于国内用户的购买能力不同自然按价格划分的两个细分市场。但入世后，关税的下调，以及外国公司的营销策略的改变，大多数在中国发展的国外公司都加大了对中国的营销投入。使我们由以前的通常情况下井水不犯河水变成剑拔弩张的短兵相接。而且我们原有的价格优势和地域优势正逐渐弱化甚至丧失。大家都知道如果你想在竞争中获胜你至少有一点比别人强，也就是我们要找到我们的核心竞争力 。本文将就我们的营销方面的核心竞争力，或经过努力可以成为我们核心竞争力的企业竞争要素角度谈一下我们在WTO下的内企与外企竞争的营销对策。

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