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点评2001四大理念冲突 7 上页：“不变则亡”和“循序渐进”的对峙 近年有关“领导艺术”的书籍铺天盖地，去年，一种全新的且颇具启发意义的领导艺术破译方式出现了——即自我透视（lensoftheego）——或者，更具体一点，应该是自我的大小，它的出现破坏了专家们原有的默契，引发了新一轮的争议。而引发这场争论的直接导火线是Michael Maccoby的文章《自恋型领导者：不得不信，又难免怀疑》。他指出：在风云巨变的时代，最有力的领导者应该是那些具有自恋倾向的领导者。有些人能够客观地判断一切，而自恋型领导者则随心所欲地阐释他们所看到的一切。当世界需要重组时，他们已经准备好了有关的模型。自恋主义者对于企业大有裨益，因为他们有超乎常人的精力、远见和个人魅力。 接踵而至的是管理专家Jim Collins，他也对自我的作用表示了强烈的支持，但是，其最终的结论却与Maccoby天差地别。Collins在《第5级的领导者：谦卑和坚定决心的胜利》一文中称：过去50年最成功的领导者——那些大刀阔斧地对其企业进行过全面重组的领导者——往往不显山不露水、谦卑、甚至完全就是腼腆的。Collins说，第5级领导者不仅谦逊而且执着。他们也不乏自我，只不过是不愿显露出这一点罢了。Maccoby则认为，创造性的自恋主义者认为公司就是自我的延伸，而第5级的领导者则为了公司的利益刻意压抑自我。 究竟孰是孰非呢？我们认为一个领导者自我的大小和表现方式，比起自我的真实性而言并不是特别重要。一个天生就含而不露的领导者不必刻意地掩饰自己的腼腆，一个自恋型的领导者也大可不必假装谦卑。你应该表现出真实的内在、真实的自我。 第 1 2 3 4 页 下页：“决策考核”向“社会资本”的转折 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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