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点评2001四大理念冲突 空气中弥漫着创新思维。几乎每年都会出现至少一种能振聋发聩的创新思维，使我们的管理者眼花缭乱，应接不暇。但可以肯定地说，最终只有为数极少的创新思维能够经受住时间的考验，并改变我们的思维方式和工作方式。那么，在过去的一年，有哪些想法能称得上是真正的创新思维呢？ “商业模式”究竟是什么呢？长期以来，人们一直认为所谓“商业模式”即 “我们希望将来能赚钱的某种途径”。去年，曾有一段时间，“商业策略”退居“二线”，经理人言必称“商业模式”，似乎只要选择了一个好的商业模式就可以等着收钱了。 然而，昙花一现的.com现象让市场陷入一片恐慌，让分析家们抓破了头皮。随着一批又一批的网络经济超人走下神坛，观察家们便开始寻找他们“泥塑的脚”，而最显而易见的答案就是：他们的商业模式糟透了。人们认识到：倘若商家不把残酷的竞争和产业结构考虑在内的话，那么，即使商业模式再伟大也可能走向失败。成功并不取决于在30秒钟内可能集中于超级杯广告上的“眼球”数，而在于那种曾经被视为最重要的因素上：利润。 而利润怎样获得？诚如Michael Porter在《策略与互联网》一文中所言，是由几种我们非常熟悉又持续不断出现的因素所决定的。他说：长期都能立于不败之地的公司应该是那些有必要的原则性和专注精神的公司，它们的定位必须是独特的、有竞争性的，它们的努力必须是持久的、不变的。 另一种成为时尚的传统理念是实施（execution），即将策略从纯粹的纸上谈兵转变为市场中的真实行动，也就是大致目标制定出来后，先干起来再说。他们认为只有矢志不渝地贯彻实施既定的策略，才能有效地提高公司绩效。 两种时尚模式，一个强调选择，认为选择好了一个商业模式就一辈子幸福；一个强调行动，认为先干起来再说，干着干着就有样了。这两者都有偏激之处，正确的方法应该是两者的综合。 第 1 2 3 4 页 下页：“不变则亡”和“循序渐进”的对峙 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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