所有制是重要的，但我国存在着“所有制迷信”——认为所有制一变就灵，一改就灵。其实，所有制的“宏观重要性”不等于所有制的“微观重要性”。什么所有制的企业都有倒闭的，最现代的所有制结构是上市公司了，其实也有不少上市公司被“摘牌”，它们的兴衰主要都是经营层面的原因。所有制结构最多是提供了更多的可能性，而经营者才能够把可能性变成现实性。这就是俗话说的“县官不如现管”。

　　在好企业的三个要素中，“好演员”是最具能动性的要素。好的经营者，不仅善于经营，还常常会发挥舞台改建者的角色——演员帮助设计舞台，不断调整所有制结构和资本结构。好的经营者还必须善于写剧本——制定经营发展战略。

　　回顾企业发展史，专门的经营者分离出来，是个历史性的进步。职业经理人出现，才有可能把企业管理发展到今天这样的水平。这样的分离，既可以有人专门研究企业管理，进而把它专门化，又可能通过市场机制，把最善于经营的筛选出来，放到最恰当的岗位上。

　　从企业管理的发展趋势看，经营者对企业发展所起的作用不仅越来越直接，而且越来越大，所有者所起的作用，不仅越来越间接，而且越来越小。这是企业产权越来越泛化的必然结果。对于上市公司来说，持有股票者都可以算做它的所有者，但他们对企业经营管理的意见只能通过董事来表达，自己并不能直接指手划脚。没有一个股票持有者会直接找到总经理，告诉他应该怎样经营管理。他如果不顺心，只能把自己的股票转出去了事。　

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