文件和口头上，常常用“企业领导班子”这个说法，特别是“国有企业领导班子”用得更多。企业的经理、副经理，大企业的总裁、副总裁，以至一些企业的CEO（首席执行官），有时还包括企业的董事会，一般被划为“企业领导班子”范围之内。但深一步想，值得推敲。

　　首先，用“领导班子”表述，外延不清。董事会是所有者代表组成的机构，它当然是居于领导地位，可以称为“领导班子”；那么日常经营企业的经理总裁们，也居于领导地位，也可以称为“领导班子”。用“企业领导班子”的说法，难以分清是指董事会还是指日常运营企业的经理和总裁们。

　　所以，我觉得还是使用“企业经营班子”比较好。有时则要直接点出是“董事会”、还是“经营班子”。　

　　好企业必须具备三个要素，或者说是三个要素的有机统一。

　　第一个要素是“好舞台”——恰当的资本组织结构。

　　企业是资本的载体，而资本是要通过一定的组织结构存在的。正像舞台需要一定的结构才能搭起来一样。

　　所有制结构是一种结构。国有、私人、混合、股份等等，都必然属于这个范围。人们常常抽象地探讨或议论某种所有制的好坏，就企业而言这是没有意义的。好坏的标准不是所有制本身，而是这种所有制结构与企业自身是否“匹配”。理发这样的小型服务业企业，就不必非要国有国营。但铁路这样的企业，在中国，不实行国有国营，任何私人都很难搞得起来。这就是匹配和不匹配的问题。

　　所有制结构还要考虑各个资本的个性和它们之间的互补性。有的企业把上游企业和下游企业吸收作为自己的股东，就是出于这种考虑。

　　第二个要素是“好演员”——称职乃至出色的经营者。

　　经营者是企业资本的实际运营者。在市场竞争越来越激烈的今天，在企业经营管理越来越复杂的今天，一般的都不是由所有者自己来直接经营企业，而是由一些所谓的“职业经理人”来担负经营工作。所以，即使有好舞台，没有好演员，这台戏同样唱不好。

　　第三个要素是“好剧本”——恰当的经营发展战略。

　　任何好演员离开适合他表演的剧本，都不能显示其水平。马连良离不开《借东风》，谭富英离不开《失空斩》，白杨离不开《一江春水向东流》，谢芳也离不开《青春之歌》……所不同的是，企业的演员往往又是剧本的写作者或写作者之一。同时，企业的经营发展战略不能是一成不变的，经营发展战略要随企业的发展和市场的变化而不断变化。

　　企业要办好，三个要素缺一不可。

　　三个要素本身又都是动态的。

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