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华立：跨越民企成长的五道坎 7 上页：产权的泥淖 中国有很多民企一夜成名，但昙花一现的太多，中国的企业家有很多是个人英雄主义。正所谓时势造英雄，英雄造企业，往往是一个英雄带动了个企业，但同时又随着这个英雄的衰退而导致企业的衰亡。老总的个人英雄主义，不能开放权力结构，成为很多民营企业的死结。 一个人的智慧是有局限性的，一个老总只有使企业的智慧超越了个人的智慧，企业才有可能树立百年基业。 汪力成公然宣告，他要在50岁退休，对此观点，很多媒体并不完全以为然。 但汪力成这样说，“一个企业家可能最大的悲剧是在于亲手创造了一个企业，但是又亲手毁掉了一个企业，所以我不希望这个悲剧在华立身上重演。我不否认，华立发展到今天，我是起到了关键的作用，但是，现在华立最大的危机也正是在于此，所以我必须逐步淡出。要证明我是一个成功的企业家还是一个失败的企业家，不是现在，而是当我离开以后，这个企业照样能够健康稳定地发展。我认为，这才证明我的成功。” “所以，我给自己做了一个安排，趁我还没有糊涂之前，我就决定50岁时退休，可能我到50岁、60岁的时候，自己就糊涂了，可能为了权力或者其他的什么东西，不愿意下来了，那就麻烦了，所以我现在就给自己设定一个底线。我已经宣布了退休时间，我要讲信誉，我一定会退下来。” “很多人也问我，那么你在这之前，是不是要培养出一个满意的接班人呢？我说，NO！我不会这样做的，为什么呢？自上而下的去培养接班人，永远不会成功，政治的历史和企业的经验早已验证了这一条。我只是设计出一套制度，包括人力资源的引进、职业生涯的设计、职业的培训以及竞争淘汰机制等。一旦建立起这个体系，就会形成一种自动化的竞争，优秀的人才就会一步步的上来。当制度能够自然而然的产生优秀的人才，产生我的接班人的时候，应当说我最大的心愿也就了了，可以放心地退休了。” 在采访结束的时候，汪总回答了最后一个问题，华立的核心竞争力是什么。 是全球最大的电能表制造能力？是中国企业在IT业唯一的核心技术优势？还是其娴熟的资本运作手段？然而，都不是。 汪力成说，“华立最核心的竞争力是制造业的精神。华立在整个企业文化和政策推行当中，有一个最大的优点，也是华立最引以为自豪的，就是至今还保持了制造业的精神。制造业有一个特点，就是非常踏实、严谨、非常有毅力。所以我们做任何事情都有耐心，在进行资本运作和收购兼并的过程中，我们的耐性也很强，我们不是赚一把就走，或者是打不赢就换一个地方，我们一旦决定了以后，就会以非常坚强的毅力把它做下去，直至获得成功。所以，制造业的精神，我认为是我们华立企业文化当中很强的一种核心竞争力。” 汪力成先生的这种总结，有点让人意外，又不意外。能够有这种在制造业摸爬滚打几十年的经历，并且在踏上了令人眩晕的资本运营的过山车的时候，仍然清醒地把制造业的精神看作企业最核心的竞争力，这让我们有理由相信，这个企业，能走的路还很远很远，在全球市场的大森林里，华立完全有理由能够成长为威武自信的狮子王。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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