施瓦布从投资者的角度考察了整个投资过程。他对调查结果感到吃惊。个人投资者往往将资金分散在各种基金当中，一旦需要重新分配资金，就会变得十分麻烦。为了卖掉一笔基金份额，投资人往往要打4次电话。然后，要等待4张支票的到来，将资金汇往新的基金，然后再打4次电话买入新的基金份额。　

　　施瓦布试图创建一种新的方式来帮助客户买卖基金，它应具有这样的优点：1、操作平台容易了解与掌握；2、投资者以零成本交易费用进行交易。　

　　1987年的股市暴跌使施瓦布公司的营业收入下降了20%。这一情况使他开始考虑，应当把公司的收入结构从完全依赖交易佣金，转向增加“重复发生的费用”。他希望找到一种以收取“重复费用”为基础的经营模式，建立一种更强有力的企业设计。“单一来源系统”就是这一努力的结果。　

　　1992年初，施瓦布宣布推出“单一来源”系统，在业界引起了轰动。

　　在单一来源系统中，客户可以在不支付基金交易费和手续费的条件下买卖共同基金。只须一个电话，客户就可以买入单一来源系统中的任何一个基金，对所有基金的买卖可以在一份报告上得到反映。

　　施瓦布模式的力量在于，它不仅使客户投资于基金变得非常方便，也使共同基金公司更容易找到自己的客户。一方面，基金公司进行大范围市场营销的成本很高；另一方面，一个投资人同时与几家基金公司打交道十分耗时费力。施瓦布所做的就是，在他们两者之间安装一个"配电盘"。有了这个配电盘，基金公司在寻找客户的过程中能够降低成本，客户的交易也变得简单起来。

　　施瓦布去几家共同基金公司，说服他们对通过单一来源系统得到的基金资产支付佣金，施瓦布的客户则不必支付常规的最低39美元的交易手续费。基金公司同意这样做，他们希望通过单一来源系统得到更多的客户。

　　这项交易意味着，施瓦布实际上将从客户购买共同基金份额的成本转移到了基金公司。他对基金公司只收取少量费用，对客户则免收费用，从而降低了双方的成本。　

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