（三）正视自己的失误，但是不能全盘否定自己过去的成就和过人之处，要以一种扬弃的态度去设计公司的未来。韩国的企业在金融风暴以前以超速度的成长为世人所津津乐道。但是，过高的负债经营、好大喜功、业务庞杂这些问题在金融风暴到来的时候几乎葬送了前程。但是，三星、LG等能壮士断腕，率先重组，在经历阵痛之后，已经重新返回世界舞台参与竞争。三星在近年取得了史无前例的营业额和利润。处在乱世之中的三星和LG对于自己的前途没有丧失信心，积极地快速重组、调整，走出低谷。

　　中国的企业经不起折腾，这固然与自身的实力有关。但是，很多企业却不知道中华民族原本的"致于死地而后生"的勇气。企业的发展是会有起落的。就是现在受人尊崇的GE在韦尔奇接手以前也不是一个烂摊子？现在风光八面的柯达曾几何时不也是陷于崩溃的边缘？再看看中国的企业。胡志标的"爱多"还有吗？"万家乐"你还能不能"乐万家"呢？再说现在的科龙。科龙曾经那么的风光，它的"容声"冰箱曾经连续八、九年排行中国销量榜首位，冰箱也被联合国永久收藏了，全盛时期的科龙空调、容声冰箱誉满华夏，那时潘宁的签字就可以赢得贷款。1999年科龙的大股东里，除了科龙集团自己，十有八九是有外资背景的，当中包括花旗银行等。但是，恰恰是这些追求短期回报的投资者，在科龙2000年业绩下滑的时候纷纷打了退堂鼓。更加致命的是，2001年11月科龙竟然卖身。既然连自己都不相信自己了，凭什么让投资者相信你？更何况在信息不那么发达的中国，普通消费者的心理并不成熟，面对媒体漫天飞的"科龙被收购"的字眼，怎么去买科龙你的产品？惟有避之则吉。科龙的品牌，在中国恐怕没有哪个危机公关专家可以拯救。

　　（四）对于自己企业的核心能力、产品升级换代、产业结构调整，韩国这两家企业有着深刻的研判。三星是贸易起家，但是在其发展历程里，每一次转型都和韩国的产业政策密切相关，甚至乎超越了韩国的产业前瞻。目前，三星的核心业务集中在电子、金融、贸易与服务，在电子方面的研发活动处于全球领先的地位。LG在其发展历程里是韩国家电业界先驱，目前的业务集中在电子和化工领域。两家企业在企业重组的时候都充分考虑到了自己的核心能力，在做每一种产品的时候都力求取得规模效益，对与很多产品实行精深化经营，取得相当不错的业绩。而中国的很多企业却没有在多元化发展的时候考虑自己的核心能力，或者没有考虑到国家未来扶持的产业发展方向。

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