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韩国电子电器巨头的业务重组、品牌发展战略给中国企业的启示 7 上页：第 5 页 （五）韩国这两家企业开展国际化经营的历程给中国企业的启示。LG成立于1958年10月，它在1962年就开始出口收音机，那是韩国出口的第一批消费产品。1978年成立在美国的第一个海外销售机构并成为韩国第一个出口额超1亿美金的家电制造商，1980年成立在德国的销售机构。1982年在美国的阿拉巴马州成立了LG也是韩国的第一个海外电视机厂，1986年在德国设立了第一家录像机生产厂，1987年首次发行了3000万美金的欧元可转换债券。1989年和1990年先后在菲律宾、泰国、英国、埃及、意大利、印尼设立合资企业，1990年在爱尔兰设立自己的第一个海外设计中心。1992年LG完成一次公司范围的业务调整。1994年收购了美国的Zenith电子公司。1997年在全球推行全新的"LG"以取代"GoldStar"的标识。1998年，加强了业务重组力度，并在1999年发布"数字LG"的理念，并推广"LG，数码创导"（DIGITALLY YOURS LG）的新形象。1992年中韩建交之后，LG率先在1993年在广东惠州设立LG电子（惠州）有限公司。目前LG电子在中国有秦皇岛、惠州、沈阳、长沙、天津、南京、泰州、北京等地设有十数家合资企业。 三星集团的业务远比LG的繁杂，目前拥有员工17.4万余名，分布在世界68个国家。以其对中国的投资为例，中国已经成为三星公司全球发展战略的重要一部分，也是除韩国外全球最大的投资对象国。在过去几年内，三星对中国进行了大规模的投资。至2001年末，三星设立中国总部属下生产企业22家、投资公司1家、销售企业16家、研发中心1家、售后服务中心1家；员工人数达到3万4千名，总投资额近24亿美元，到中国发展事业的三星子公司达到14家。三星一直把工作重点放在已经投资的企业经营正常化、扩大企业生产规模及对其技术改造的投资等方面。三星计划以后对其具有优势的领域，如通信、半导体、电子零部件、保险、证券等进行投资，并且将三星的新技术及先进经营理念转移到中国，不断扩大事业并稳步成长。 作为韩国出口企业的先驱，LG的经验值得好好研究。LG最先选择了在美国和德国建立销售机构有一定的必然性。上世纪五六十年代的韩国和美国的政治、经济关系密切，而且美国技术开发领先、市场容量大、市场自由度高，这些都给LG提供了机遇。德国电器制造业长久以来尽显欧洲产品的精致和卓越之美，选择在德国突破欧洲市场也显示了LG初生之犊不怕虎的勇气，而LG得益的不仅仅是电器产品的潮流和市场的信息，更加获得了融资方面的便利。而在八十年代在美国、德国率先设厂，又赢得了以后在北美自由贸易区、欧共体（现在的欧盟）的容量巨大的成熟电子电器消费市场。在东南亚的泰国、菲律宾等地的合资机构则是考虑到地缘优势和东盟市场。在中国的合资伙伴，则是在相关产品领域里在市场、技术方面有一定优势的知名企业，如泰州春兰、南京同创、上海广电股份、南京熊猫电子等，减少了投资风险。在爱尔兰的海外设计中心则利用了爱尔兰在欧洲首屈一指的电脑人才（英文能力、薪筹相对较低）在工业设计、软件开发等方面的优势。 目前中国的一些优势家电企业已经开始了跨国投资。但是，一些企业在东南亚地区、俄罗斯抱团竞争、打价格战。前几年某些企业在对东南亚地区出口的时候没有考虑汇率风险而采取措施导致收益贬值、在政局动荡不安的某些国家的投资标的严重受损，说明出口运作缺乏经验以及投资对象国选择失当。学习多一些国际行销知识对于中国将要走出国门走上国际舞台面临国际竞争的家电企业来说是当务之急。 欢迎您与作者探讨您的观点和看法，联系电话：020-85632430；电子邮件： w.connick@yea.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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